NDMA ର ପ୍ରତିଷ୍ଠା

ଜାତୀୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରାଧିକରଣ (NDMA) ଗଠନ ଭାରତର ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଦିଗରେ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟକୁ ଚିହ୍ନିତ କରିଛି | 2005 ର ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଅଧିନିୟମ ଅଧୀନରେ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ, NDMA ଭାରତରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ନୀତି, ଯୋଜନା ଏବଂ ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ନିର୍ଦ୍ଧାରଣ ପାଇଁ ସର୍ବୋଚ୍ଚ ସଂସ୍ଥା ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରେ |

Histor ତିହାସିକ ପ୍ରସଙ୍ଗ |

ପ୍ରମୁଖ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ |

ଏକ କେନ୍ଦ୍ରୀୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରାଧିକରଣର ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ଅନେକ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ଘଟଣା ଦ୍ୱାରା ଆଲୋକିତ କରାଯାଇଥିଲା | 2001 ର ଗୁଜୁରାଟ ଭୂକମ୍ପ ଏକ ପ୍ରମୁଖ ଥିଲା, ଯାହା ଏକ ସଂରଚନା ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା framework ାଞ୍ଚାର ଜରୁରୀ ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ଦର୍ଶାଇଥିଲା | ସେହିଭଳି, 2004 ଭାରତ ମହାସାଗରରେ ସୁନାମି ବିଦ୍ୟମାନ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ମୁକାବିଲା ପ୍ରଣାଳୀରେ ଦୁର୍ବଳତାକୁ ପ୍ରକାଶ କରି ସରକାରଙ୍କୁ ଏହାର ରଣନୀତି ବିଷୟରେ ପୁନର୍ବିଚାର କରିବାକୁ ବାଧ୍ୟ କରିଥିଲା।

ନୀତି ବିକାଶ

• ଦଶମ ପଞ୍ଚବାର୍ଷିକ ଯୋଜନା: ଏହି ଯୋଜନା ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନାକୁ ଏକ ବିକାଶ ପ୍ରସଙ୍ଗ ଭାବରେ ସ୍ୱୀକୃତି ଦେଇଛି, ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ବିପଦ ହ୍ରାସ ପାଇଁ ଏକ ବିସ୍ତୃତ ନୀତି framework ାଞ୍ଚାର ଗୁରୁତ୍ୱକୁ ଗୁରୁତ୍ୱ ଦେଇଛି |
• ଦ୍ୱାଦଶ ଅର୍ଥ ଆୟୋଗ: ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପ୍ରଶମନ ଏବଂ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଏହା ଉପରେ ଗୁରୁତ୍ୱାରୋପ କରି ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପ୍ରସ୍ତୁତିକୁ ଦୃ strengthen କରିବା ପାଇଁ ଆର୍ଥିକ ଆବଣ୍ଟନକୁ ସୁପାରିଶ କରିଛି।

ଗଠନ ଏବଂ ଆଇନଗତ amework ାଞ୍ଚା |

ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଆଇନ 2005

2005 ର ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଅଧିନିୟମ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ନିୟମ ଥିଲା ଯାହା ଭାରତରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଆଇନଗତ ଏବଂ ଅନୁଷ୍ଠାନିକ framework ାଞ୍ଚା ପ୍ରଦାନ କରିଥିଲା ​​| ଏହା ସମଗ୍ର ଦେଶରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରୟାସକୁ ସମନ୍ୱିତ କରିବା ପାଇଁ NDMA କୁ ଏକ ଆଇନଗତ ସଂସ୍ଥା ଭାବରେ ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରିଥିଲା ​​|

ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀଙ୍କ ଭୂମିକା

ଭାରତର ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ପ୍ରାଧିକରଣର ଗୁରୁତ୍ୱ ଏବଂ ଉଚ୍ଚ ସ୍ତରୀୟ ପ୍ରତିବଦ୍ଧତାକୁ ଦର୍ଶାଇ NDMA ର ଚେୟାରମ୍ୟାନ୍ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଛନ୍ତି। ଏହି ଭୂମିକା ସୁନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ନୀତି ଆବଶ୍ୟକ ରାଜନ political ତିକ ସମର୍ଥନ ଏବଂ ଦୃଶ୍ୟମାନତା ଗ୍ରହଣ କରେ |

ଗଠନ ଏବଂ ଦାୟିତ୍ ibilities ଗୁଡିକ |

ଆପେକ୍ସ ଶରୀର |

ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ସର୍ବୋଚ୍ଚ ସଂସ୍ଥା ଭାବରେ, ବିପର୍ଯ୍ୟୟର ଏକ ସକ୍ରିୟ ତଥା ସମନ୍ୱିତ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ନିଶ୍ଚିତ କରିବାକୁ ନୀତି ଏବଂ ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବାକୁ NDMA କୁ ଦାୟିତ୍। ଦିଆଯାଇଛି | ଏହା ଭାରତରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ପାଇଁ ନୋଡାଲ ଏଜେନ୍ସି ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିଥାଏ, ଯାହା ରାଜ୍ୟ ତଥା ଜିଲ୍ଲା କର୍ତ୍ତୃପକ୍ଷଙ୍କ ସହ ମିଶି କାର୍ଯ୍ୟ କରିଥାଏ |

ଉଚ୍ଚ କ୍ଷମତା ସମ୍ପନ୍ନ କମିଟି |

ବିଦ୍ୟମାନ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଅଭ୍ୟାସକୁ ସମୀକ୍ଷା କରିବା ଏବଂ ଉନ୍ନତି ପାଇଁ ସୁପାରିଶ କରିବା ପାଇଁ ଏକ ଉଚ୍ଚ କ୍ଷମତା ସମ୍ପନ୍ନ କମିଟି ଗଠନ ପୂର୍ବରୁ NDMA ପ୍ରତିଷ୍ଠା ପୂର୍ବରୁ ହୋଇଥିଲା | ଏହି କମିଟି NDMA ର ଆଦେଶ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟ ଗଠନରେ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଥିଲା ​​|

ମୁଖ୍ୟ ଘଟଣା ଏବଂ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟ |

ଗୁଜୁରାଟ ଭୂକମ୍ପ

2001 ର ଗୁଜୁରାଟର ଭୟଙ୍କର ଭୂକମ୍ପ ଏକୀକୃତ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ରଣନୀତିର ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ଦର୍ଶାଇଲା। ଏହା ଏକ ନୀତିଗତ ଆଲୋଚନା ଏବଂ ପଦକ୍ଷେପଗୁଡିକର ଏକ ଶୃଙ୍ଖଳା ସୃଷ୍ଟି କରିଥିଲା ​​ଯାହା NDMA ସ୍ଥାପନରେ ଶେଷ ହୋଇଥିଲା |

2005 ସୁନାମି |

2005 ସୁନାମି ଭାରତର ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଇତିହାସରେ ଏକ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଆଣିଥିଲା ​​| ବ୍ୟାପକ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ଏବଂ ଜୀବନ ହାନି ବିଦ୍ୟମାନ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ମୁକାବିଲା ପଦକ୍ଷେପଗୁଡିକର ଅଭାବକୁ ଦର୍ଶାଇଲା, ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଆଇନ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ଏବଂ NDMA ଗଠନକୁ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ କଲା |

ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଲୋକ ଏବଂ ଅବଦାନ |

NDMA ର ପ୍ରତିଷ୍ଠା ଏବଂ ବିବର୍ତ୍ତନ ବିଭିନ୍ନ ପ୍ରମୁଖ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ପ୍ରଭାବିତ ହୋଇଛି ଯେଉଁମାନେ ଏହାର ବିକାଶରେ ସହଯୋଗ କରିଛନ୍ତି:

• ଭାରତର ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀ: ଏନଡିଏମଏର ଚେୟାରମ୍ୟାନ୍ ଭାବରେ ଜାତୀୟ ଏଜେଣ୍ଡାରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନାକୁ ପ୍ରାଥମିକତା ଦେବାରେ ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀଙ୍କ ନେତୃତ୍ୱ ପ୍ରମୁଖ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଛି।
• ଉଚ୍ଚ କ୍ଷମତା ସମ୍ପନ୍ନ କମିଟିର ସଦସ୍ୟ: ଏହି କମିଟିରେ ବିଭିନ୍ନ କ୍ଷେତ୍ରର ବିଶେଷଜ୍ଞ ରହିଥିଲେ ଯେଉଁମାନେ ଭାରତର ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା framework ାଞ୍ଚାରେ ଉନ୍ନତି ଆଣିବା ପାଇଁ ମୂଲ୍ୟବାନ ଜ୍ଞାନ ଏବଂ ସୁପାରିଶ ପ୍ରଦାନ କରିଥିଲେ। NDMA ର ପ୍ରତିଷ୍ଠା ଭାରତର ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଯାତ୍ରାରେ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପଦକ୍ଷେପକୁ ପ୍ରତିପାଦିତ କରେ | ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଏକ ସଂରଚନା ତଥା ସମନ୍ୱିତ ଆଭିମୁଖ୍ୟ ପ୍ରଦାନ କରି, NDMA ଏକ ନିରାପଦ ତଥା ଅଧିକ ସ୍ଥିର ଭାରତ ଗଠନ କରିବାକୁ ଲକ୍ଷ୍ୟ ରଖିଛି, ଯାହା ପ୍ରାକୃତିକ ତଥା ମନୁଷ୍ୟକୃତ ବିପର୍ଯ୍ୟୟର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେବାକୁ ପ୍ରସ୍ତୁତ |

NDMA ର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ |

ମୂଳ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟଗୁଡିକ ବୁିବା |

ଭାରତର ଜାତୀୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରାଧିକରଣ (NDMA) ଏକ ବ୍ୟାପକ ତଥା ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା framework ାଞ୍ଚା ସୃଷ୍ଟି କରିବାକୁ ଲକ୍ଷ୍ୟ ରଖାଯାଇଥିବା ମୂଳ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟର ଏକ ସେଟ୍ ଉପରେ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ | ଏହି ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟଗୁଡିକ ଏକ ନିରାପଦ, ବିପର୍ଯ୍ୟୟ-ସ୍ଥିର ଭାରତ ଗଠନ ପାଇଁ ପ୍ରତିରୋଧ, ପ୍ରସ୍ତୁତି ଏବଂ କ୍ଷତିକାରକ ସଂସ୍କୃତି ପ୍ରତିପାଦନ କରିବା ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇଥାଏ | ଏହି ଦିଗଗୁଡିକ ଉପରେ ଗୁରୁତ୍ By ଦେଇ, NDMA ସମ୍ପ୍ରଦାୟ ଏବଂ ଭିତ୍ତିଭୂମି ଉପରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟର ପ୍ରଭାବକୁ କମ୍ କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରେ, ଯାହାଦ୍ୱାରା ନିରନ୍ତର ବିକାଶ ଏବଂ ନିରାପତ୍ତା ସୁନିଶ୍ଚିତ ହୁଏ |

ପ୍ରତିରୋଧ

ପ୍ରତିରୋଧ ହେଉଛି NDMA ର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟର ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଦିଗ | ଏଥିରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟର ଘଟଣାକୁ ଏଡାଇବା କିମ୍ବା ଏହାର ପ୍ରଭାବକୁ ହ୍ରାସ କରିବା ପାଇଁ ସକ୍ରିୟ ପଦକ୍ଷେପ ଗ୍ରହଣ କରାଯାଏ | ସମସ୍ତ ସ୍ତରରେ ବିକାଶ ଯୋଜନା ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ବିପଦ ହ୍ରାସକୁ ଏକୀକରଣର ଗୁରୁତ୍ୱ ଉପରେ NDMA ଗୁରୁତ୍ୱାରୋପ କରିଛି | ଏଥିରେ ନିର୍ମାଣ ସଂକେତ, ଜମି ବ୍ୟବହାର ଯୋଜନା ଏବଂ ସ୍ଥାୟୀ ପରିବେଶ ଅଭ୍ୟାସକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିବା ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ |

ପ୍ରସ୍ତୁତି

ପ୍ରସ୍ତୁତି ହେଉଛି NDMA ର ଅନ୍ୟ ଏକ ମ fundamental ଳିକ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ | ଏହା ବିପର୍ଯ୍ୟୟର ଏକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ନିଶ୍ଚିତ କରିବାକୁ ନିଆଯାଇଥିବା ଯୋଜନା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ସୂଚିତ କରେ | ପ୍ରସ୍ତୁତି, ଦକ୍ଷତା ବିକାଶ ଏବଂ ନିୟମିତ ମକ୍ ଡ୍ରିଲ୍ ପରିଚାଳନା ସହିତ ଜଡିତ ଅଛି ଯେ ସମସ୍ତ ହିତାଧିକାରୀ ଜରୁରୀକାଳୀନ ପରିସ୍ଥିତିକୁ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରିବା ପାଇଁ ସଜ୍ଜିତ ଅଟନ୍ତି | ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପ୍ରସ୍ତୁତି ବ to ାଇବା ପାଇଁ NDMA ବିଭିନ୍ନ ହିତାଧିକାରୀଙ୍କ ସହ ସରକାରୀ ଏଜେନ୍ସି, ବେସରକାରୀ ସଂଗଠନ ଏବଂ ସ୍ଥାନୀୟ ସମ୍ପ୍ରଦାୟ ସହିତ ଘନିଷ୍ଠ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିଥାଏ |

କ୍ଷତିକାରକ |

କ୍ଷତିକାରକ ପ୍ରୟାସଗୁଡିକ ଏହାର ପ୍ରଭାବକୁ ହ୍ରାସ କରୁଥିବା ପଦକ୍ଷେପ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରି ବିପର୍ଯ୍ୟୟର ଗମ୍ଭୀରତାକୁ ହ୍ରାସ କରିବାକୁ ଲକ୍ଷ୍ୟ ରଖିଛି | ବିପର୍ଯ୍ୟୟର ପ୍ରଭାବକୁ ହ୍ରାସ କରିବା ପାଇଁ NDMA ଗଠନମୂଳକ ଏବଂ ଅଣ-ଗଠନମୂଳକ ପଦକ୍ଷେପକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରେ | ଗଠନମୂଳକ ପଦକ୍ଷେପଗୁଡ଼ିକରେ ବନ୍ଧ, ବନ୍ଧ ବନ୍ଧ ଏବଂ ସାଇକ୍ଲୋଥନ୍ ଆଶ୍ରୟସ୍ଥଳ ନିର୍ମାଣ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ ହୋଇଥିବାବେଳେ ଅଣ-ଗଠନମୂଳକ ପଦକ୍ଷେପ ନୀତି, ସଚେତନତା ଅଭିଯାନ ଏବଂ ଶିକ୍ଷା କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ସହିତ ଜଡିତ ଅଛି |

ଏକ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ-ସ୍ଥିର ଭାରତ ପ୍ରତିପୋଷଣ |

ହୋଲିଷ୍ଟିକ୍ ଆଭିମୁଖ୍ୟ |

ବିଭିନ୍ନ କ୍ଷେତ୍ର ଏବଂ ହିତାଧିକାରୀଙ୍କ ଆନ୍ତ c- ସଂଯୋଗକୁ ସ୍ୱୀକୃତି ଦେଇ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଏକ ସାମଗ୍ରିକ ଆଭିମୁଖ୍ୟ ଉପରେ NDMA ର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ଆଧାରିତ | ଏହି ପଦ୍ଧତି ସୁନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଠାରୁ ଆରମ୍ଭ କରି ପୁନରୁଦ୍ଧାର ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନାର ସମସ୍ତ ଦିଗକୁ ବିସ୍ତୃତ ଭାବରେ ସମାଧାନ କରାଯାଇଛି | ଏକ ସାମଗ୍ରିକ ଉପାୟ ଅବଲମ୍ବନ କରି, NDMA ଏକ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ-ସ୍ଥାୟୀ ରାଷ୍ଟ୍ର ସୃଷ୍ଟି କରିବାକୁ ଲକ୍ଷ୍ୟ ରଖିଛି ଯାହା ବିପର୍ଯ୍ୟୟକୁ ସଫଳତାର ସହ ମୁକାବିଲା କରିବାରେ ସକ୍ଷମ ହେବ |

ହିତାଧିକାରୀ

ହିତାଧିକାରୀମାନଙ୍କୁ ନିୟୋଜିତ କରିବା NDMA ର ଲକ୍ଷ୍ୟଗୁଡ଼ିକର ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଉପାଦାନ | ହିତାଧିକାରୀମାନେ ସରକାରୀ ସଂସ୍ଥା, ବେସରକାରୀ ସଂସ୍ଥା, ନାଗରିକ ସମାଜ, ଶିକ୍ଷାନୁଷ୍ଠାନ ଏବଂ ସ୍ଥାନୀୟ ସମ୍ପ୍ରଦାୟ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ | ଏକୀକୃତ ଏବଂ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ନିଶ୍ଚିତ କରିବାକୁ NDMA ଏହି ହିତାଧିକାରୀମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ସମନ୍ୱୟକୁ ସୁଗମ କରିଥାଏ | ସମସ୍ତ ହିତାଧିକାରୀଙ୍କୁ ଜଡିତ କରି, NDMA ସୁନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରୟାସ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ ଏବଂ ସହଯୋଗୀ ଅଟେ |

ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ ପାଇଁ ଦର୍ଶନ |

ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶର ବ୍ୟାପକ ଲକ୍ଷ୍ୟ ସହିତ NDMA ର ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ସମାନ | ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ବିପଦ ହ୍ରାସକୁ ଜାତୀୟ ବିକାଶ ଯୋଜନାରେ ମିଶ୍ରଣ କରି, NDMA ବିକାଶ ଏବଂ ପରିବେଶ ସ୍ଥିରତା ମଧ୍ୟରେ ସନ୍ତୁଳନ ସୃଷ୍ଟି କରିବାକୁ ଲକ୍ଷ୍ୟ ରଖିଛି | ଏହି ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ ବିକାଶ ପ୍ରୟାସ ପରିବେଶକୁ ସାମ୍ନା କରେ ନାହିଁ କିମ୍ବା ବିପର୍ଯ୍ୟୟର ଦୁର୍ବଳତା ବ increase ାଏ ନାହିଁ |

ମୁଖ୍ୟ ଉଦାହରଣ ଏବଂ କେସ୍ ଅଧ୍ୟୟନ |

ଲୋକ ଏବଂ ସ୍ଥାନ

• ଭାରତର ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀ: NDMA ର ଅଧ୍ୟକ୍ଷ ଭାବେ ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀ ଏହାର ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ ଦିଗରେ ପ୍ରାଧିକରଣକୁ ପରିଚାଳନା କରିବାରେ ପ୍ରମୁଖ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରନ୍ତି | ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀଙ୍କ ନେତୃତ୍ୱ ନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଜାତୀୟ କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀରେ ଏକ ପ୍ରାଥମିକତା ହୋଇ ରହିଛି।
• ଓଡ଼ିଶା ସାଇକ୍ଲୋନନ୍ ପରିଚାଳନା: ଓଡିଶା ରାଜ୍ୟରେ ସାଇକ୍ଲୋନ୍ର ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ପରିଚାଳନା NDMA ର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟର ଏକ ଉଲ୍ଲେଖନୀୟ ଉଦାହରଣ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିଥାଏ | ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଚେତାବନୀ ପ୍ରଣାଳୀ ଏବଂ ଥଇଥାନ ରଣନୀତି କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରି, ଓଡ଼ିଶା ସାମ୍ପ୍ରତିକ ଘୂର୍ଣ୍ଣିବଳୟରେ ଆହତଙ୍କ ସଂଖ୍ୟାକୁ ହ୍ରାସ କରିଛି।

ଘଟଣା ଏବଂ ତାରିଖ

• ଗଠନ ଦିବସ: 27 ସେପ୍ଟେମ୍ବର 2006 ରେ NDMA ଗଠନ କରାଯାଇଥିଲା, ଯାହାକି ଭାରତରେ ଏକ ସଂଗଠିତ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା framework ାଞ୍ଚାର ଆନୁଷ୍ଠାନିକ ପ୍ରତିଷ୍ଠାକୁ ଚିହ୍ନିତ କରିଥିଲା ​​|
• 2005 ସୁନାମି ପ୍ରତିକ୍ରିୟା: 2005 ର ଭୟଙ୍କର ସୁନାମି ଏକ ଦୃ ust ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରାଧିକରଣର ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ଦର୍ଶାଇଥିଲା, ଯାହା NDMA ର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟକୁ ଦୃ strengthening କରିପାରିଥିଲା ​​|

ସଫଳ ପଦକ୍ଷେପ

• ବିଦ୍ୟାଳୟ ଏବଂ ଡାକ୍ତରଖାନା ସୁରକ୍ଷା କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ: ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ସମୟରେ ବିଦ୍ୟାଳୟ ଏବଂ ଡାକ୍ତରଖାନାର ନିରାପତ୍ତାକୁ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ ଉଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପଦକ୍ଷେପଗୁଡିକ ପ୍ରସ୍ତୁତି ଏବଂ ହ୍ରାସ ପାଇଁ NDMA ର ପ୍ରତିବଦ୍ଧତାକୁ ଉଦାହରଣ ଦେଇଥାଏ | ଏହି ପ୍ରୋଗ୍ରାମଗୁଡ଼ିକ ଗଠନମୂଳକ ସୁରକ୍ଷା ଏବଂ ଜରୁରୀକାଳୀନ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ପ୍ରୋଟୋକଲ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇଥାଏ |
• ଉତ୍ତାପ ତରଙ୍ଗ କ୍ଷତିକାରକ: ଦୁର୍ବଳ ଜନସଂଖ୍ୟାକୁ ସୁରକ୍ଷା ଦେବା ପାଇଁ ସଚେତନତା ଅଭିଯାନ ଏବଂ ସମ୍ପ୍ରଦାୟ ସ୍ତରୀୟ ହସ୍ତକ୍ଷେପ ସମେତ ଉତ୍ତାପ ତରଙ୍ଗର ପ୍ରଭାବକୁ ହ୍ରାସ କରିବା ପାଇଁ NDMA ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିଛି | ଏହି ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟଗୁଡିକ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇ, NDMA ସମସ୍ତ ନାଗରିକଙ୍କ ପାଇଁ ଏକ ନିରାପଦ ପରିବେଶ ସୃଷ୍ଟି କରିବା ଏବଂ ବିପର୍ଯ୍ୟୟର ବାରମ୍ବାରତା ଏବଂ ତୀବ୍ରତା ବିରୁଦ୍ଧରେ ସ୍ଥିରତା ସୃଷ୍ଟି କରିବାକୁ ଲକ୍ଷ୍ୟ ରଖିଛି | ସହଯୋଗ, ନବସୃଜନ ଏବଂ ରଣନୀତିକ ଯୋଜନା ମାଧ୍ୟମରେ, NDMA ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ମୁକାବିଲା ଭାରତର ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ଦିଗରେ କାର୍ଯ୍ୟ ଜାରି ରଖିଛି |

NDMA ର କାର୍ଯ୍ୟ

NDMA ର କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ଦାୟିତ୍। |

ଜାତୀୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରାଧିକରଣ (NDMA) ଭାରତରେ ସର୍ବୋଚ୍ଚ ବିଧି ବ୍ୟବସ୍ଥା ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରେ, ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ନୀତି ପ୍ରଣୟନ, ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ନିର୍ଧାରଣ ଏବଂ ବିଭିନ୍ନ ହିତାଧିକାରୀଙ୍କ ସହ ସମନ୍ୱୟ ରକ୍ଷା କରିବା ପାଇଁ ଦାୟୀ | ଏହାର କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ହେଉଛି ବ୍ୟାପକ, ନୀତି ପ୍ରଣୟନ, ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ବିପଦ ହ୍ରାସ, ସମନ୍ୱୟ ଏବଂ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ବ technical ଷୟିକ ସହାୟତା |

ନୀତି ସୂତ୍ର

NDMA ର ଏକ ପ୍ରାଥମିକ କାର୍ଯ୍ୟ ହେଉଛି ନୀତି ପ୍ରଣୟନ ଯାହା ଭାରତରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଏକ ରଣନ .ତିକ framework ାଞ୍ଚା ପ୍ରଦାନ କରିଥାଏ | ଉଭୟ ପ୍ରାକୃତିକ ତଥା ମନୁଷ୍ୟକୃତ ବିପର୍ଯ୍ୟୟର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇ ଦେଶର ପ୍ରସ୍ତୁତି, ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଏବଂ ପୁନରୁଦ୍ଧାର କ୍ଷମତାକୁ ବ enhance ାଇବା ପାଇଁ ଏହି ନୀତିଗୁଡିକ ପରିକଳ୍ପନା କରାଯାଇଛି | NDMA ର ନୀତି ପ୍ରଣୟନ ପ୍ରକ୍ରିୟା ପ୍ରତ୍ୟେକ ସ୍ତରରେ ବିକାଶ ଯୋଜନାରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ବିପଦ ହ୍ରାସକୁ ଏକ ସକ୍ରିୟ ଆଭିମୁଖ୍ୟ ଉପରେ ଗୁରୁତ୍ୱ ଦେଇଥାଏ |

ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ବିପଦ ହ୍ରାସ |

ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ବିପଦ ହ୍ରାସ (DRR) NDMA ର ଆଦେଶର ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଉପାଦାନ | ପ୍ରାଧିକରଣ ସମଗ୍ର ଦେଶରେ ଦୁର୍ବଳତା ଏବଂ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ବିପଦକୁ କମ୍ କରିବାକୁ ଲକ୍ଷ୍ୟ ରଖି ରଣନୀତି ପ୍ରସ୍ତୁତ କରେ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରେ | DRR ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇ, NDMA ସମ୍ପ୍ରଦାୟ ଏବଂ ଭିତ୍ତିଭୂମି ମଧ୍ୟରେ ସ୍ଥିରତା ସୃଷ୍ଟି କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରେ | ଉଦାହରଣଗୁଡିକ ପ୍ରାକୃତିକ ଚେତାବନୀ ପ୍ରଣାଳୀ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ଏବଂ ପ୍ରାକୃତିକ ବିପର୍ଯ୍ୟୟକୁ ପ୍ରତିହତ କରିବା ପାଇଁ ନିର୍ମାଣ ସଂକେତର କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ |

ହିତାଧିକାରୀମାନଙ୍କ ସହିତ ସମନ୍ୱୟ |

ସରକାରୀ ଏଜେନ୍ସି, ବେସରକାରୀ ସଂଗଠନ ଏବଂ ବେସରକାରୀ ସଂସ୍ଥା ସମେତ ବହୁ ସଂଖ୍ୟାରେ ହିତାଧିକାରୀଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରୟାସକୁ ସମନ୍ୱିତ କରିବାରେ NDMA ଏକ ପ୍ରମୁଖ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଥାଏ | ଏହି ସମନ୍ୱୟ ଜରୁରୀକାଳୀନ ସମୟରେ ଏକୀକୃତ ଏବଂ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ସୁନିଶ୍ଚିତ କରେ | NDMA ନିୟମିତ ବ meetings ଠକ ଏବଂ କର୍ମଶାଳା ମାଧ୍ୟମରେ ସହଯୋଗକୁ ସୁଗମ କରିଥାଏ, ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଏକ ବହୁ-ବିଭାଗୀୟ ଆଭିମୁଖ୍ୟକୁ ବ .ାଇଥାଏ |

ବ Technical ଷୟିକ ସହାୟତା ଯୋଗାଇବା |

ନୀତି ଏବଂ ସମନ୍ୱୟ ପ୍ରୟାସ ସହିତ, NDMA ରାଜ୍ୟ ତଥା ଜିଲ୍ଲା କର୍ତ୍ତୃପକ୍ଷଙ୍କୁ ବ technical ଷୟିକ ସହାୟତା ପ୍ରଦାନ କରିଥାଏ | ଏହି ସହାୟତା ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ବିକାଶ ଏବଂ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନାରେ ସର୍ବୋତ୍ତମ ଅଭ୍ୟାସ ବାଣ୍ଟିବା ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ | NDMA ର ବ technical ଷୟିକ ସହାୟତା ସ୍ଥାନୀୟ ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକୁ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପ୍ରସ୍ତୁତି, ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଏବଂ ପୁନରୁଦ୍ଧାର ପାଇଁ ସେମାନଙ୍କର ଦକ୍ଷତା ବୃଦ୍ଧି କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରେ |

ପ୍ରସ୍ତୁତି ଏବଂ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ପାଇଁ ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ |

ପ୍ରସ୍ତୁତି ଏବଂ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ପ୍ରଣାଳୀରେ ଉନ୍ନତି ଆଣିବା ପାଇଁ NDMA ବିସ୍ତୃତ ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ପ୍ରଦାନ କରେ | ଏହି ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନାର ବିଭିନ୍ନ ଦିଗକୁ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ ଯେପରିକି ସ୍ଥାନାନ୍ତର ରଣନୀତି, ଉତ୍ସ ଆବଣ୍ଟନ ଏବଂ ଜରୁରୀକାଳୀନ କାର୍ଯ୍ୟ କେନ୍ଦ୍ର ପ୍ରତିଷ୍ଠା | ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପ୍ରକାରର ବିପର୍ଯ୍ୟୟର ମୁକାବିଲା ପାଇଁ NDMA ର ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରାଯାଇଛି, ସୁନିଶ୍ଚିତ କରନ୍ତୁ ଯେ ବିଭିନ୍ନ ପରିସ୍ଥିତିକୁ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରିବା ପାଇଁ ହିତାଧିକାରୀମାନେ ସୁସଜ୍ଜିତ ଅଟନ୍ତି |

ପୁନରୁଦ୍ଧାର ଏବଂ ପୁନର୍ବାସ ପ୍ରୟାସ |

ପୁନରୁଦ୍ଧାର ଏବଂ ପୁନର୍ବାସ NDMA ର କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ପାଇଁ ଅବିଚ୍ଛେଦ୍ୟ | ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରେ, NDMA କ୍ଷୟକ୍ଷତିର ଆକଳନ ଏବଂ ପୁନରୁଦ୍ଧାର ଯୋଜନା କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ପାଇଁ ସମ୍ପୃକ୍ତ ଏଜେନ୍ସି ସହିତ ସହଯୋଗ କରେ | ଭବିଷ୍ୟତର ବିପଦକୁ ହ୍ରାସ କରିବା ପାଇଁ DRR ପଦକ୍ଷେପଗୁଡ଼ିକୁ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ କରିବା ସହିତ ଏହି ପ୍ରୟାସ ସମ୍ପ୍ରଦାୟ ଏବଂ ଭିତ୍ତିଭୂମି ପୁନରୁଦ୍ଧାର ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇଥାଏ | ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରି NDMA ର ପୁନରୁଦ୍ଧାର କ ies ଶଳ ଉନ୍ନତମାନର ନିର୍ମାଣ କରିବାକୁ ଲକ୍ଷ୍ୟ ରଖିଛି |

ଜାତୀୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ଯୋଜନାର ବିକାଶ

ଜାତୀୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ଯୋଜନାର ବିକାଶ ଏବଂ ପର୍ଯ୍ୟାୟକ୍ରମେ ସଂଶୋଧନ ପାଇଁ NDMA ଦାୟୀ | ଏହି ବିସ୍ତୃତ ଦଲିଲ ବିଭିନ୍ନ ହିତାଧିକାରୀଙ୍କ ଭୂମିକା ଏବଂ ଦାୟିତ୍ l କୁ ବର୍ଣ୍ଣନା କରେ, ବିପର୍ଯ୍ୟୟର ଏକ ସମନ୍ୱିତ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ନିଶ୍ଚିତ କରେ | ଜାତୀୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ଯୋଜନା ସମଗ୍ର ଦେଶରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ପାଇଁ ଏକ ବ୍ଲୁ ପ୍ରିଣ୍ଟ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିଥାଏ, ଯାହା ଉତ୍ସ ଏବଂ ଦାୟିତ୍ efficient ର ଦକ୍ଷତାର ସହ ବଣ୍ଟନକୁ ସହଜ କରିଥାଏ |

ଲୋକ, ସ୍ଥାନ, ଇଭେଣ୍ଟ, ଏବଂ ତାରିଖ |

• ଭାରତର ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀ: ଏନଡିଏମଏର ଚେୟାରମ୍ୟାନ୍ ଭାବରେ ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀ କର୍ତ୍ତୃପକ୍ଷଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ପରିଚାଳନା କରିବାରେ ତଥା ଜାତୀୟ ଏଜେଣ୍ଡାରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନାକୁ ପ୍ରାଥମିକତା ଦେବାରେ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରୁଛନ୍ତି।
• ଗଠନ ଦିବସ: ଭାରତରେ ଏକ ସଂରଚନା ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା framework ାଞ୍ଚାର ଆନୁଷ୍ଠାନିକ ପ୍ରତିଷ୍ଠାକୁ 27 ସେପ୍ଟେମ୍ବର 2006 ରେ NDMA ଗଠନ କରାଯାଇଥିଲା। ଭାରତର ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରୟାସ ଇତିହାସରେ ଏହି ତାରିଖ ମହତ୍ .ପୂର୍ଣ୍ଣ |
• ଗୁଜୁରାଟ ଭୂକମ୍ପ: 2001 ର ଭୟଙ୍କର ଭୂକମ୍ପ NDMA ପ୍ରତିଷ୍ଠା ପାଇଁ ଏକ ଅନୁକ୍ରମଣିକା ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କଲା | ଏହି ଘଟଣାରୁ ଶିଖାଯାଇଥିବା ଶିକ୍ଷାଗୁଡ଼ିକ କର୍ତ୍ତୃପକ୍ଷଙ୍କ ଅନେକ କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ନୀତି ବିଷୟରେ ସୂଚନା ଦେଇଥିଲେ |
• 2005 ସୁନାମି: 2005 ର ଭାରତ ମହାସାଗର ସୁନାମି ଏକ ଦୃ national ଜାତୀୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା framework ାଞ୍ଚାର ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ଦର୍ଶାଇଲା | ଭାରତର ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପ୍ରସ୍ତୁତି ଏବଂ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା କ୍ଷମତା ବୃଦ୍ଧିରେ NDMA ର ପରବର୍ତ୍ତୀ ପଦକ୍ଷେପଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରମୁଖ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଛି | ଏହାର ବ୍ୟାପକ କାର୍ଯ୍ୟ ପରିସର ମାଧ୍ୟମରେ, NDMA ଏକ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ-ସ୍ଥିର ଭାରତ ସୃଷ୍ଟି କରିବାକୁ ଲକ୍ଷ୍ୟ ରଖିଛି, ଯାହା ଉଭୟ ପ୍ରାକୃତିକ ଏବଂ ମନୁଷ୍ୟକୃତ ବିପର୍ଯ୍ୟୟର ମୁକାବିଲା କରିବାକୁ ପ୍ରସ୍ତୁତ |

NDMA ର ଅତିରିକ୍ତ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକ |

ବିସ୍ତାରିତ ଭୂମିକା ଅନୁସନ୍ଧାନ |

ଜାତୀୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରାଧିକରଣ (NDMA) ଏହାର ଆଦେଶକୁ ଜାତୀୟ ସୀମା ଅତିକ୍ରମ କରି ଅତିରିକ୍ତ କାର୍ଯ୍ୟରେ ନିୟୋଜିତ କରେ ଯାହା ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ସହଯୋଗ ଏବଂ ସମର୍ଥନକୁ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ | ଏହି ଭୂମିକା ବିପର୍ଯ୍ୟୟକୁ ବିଶ୍ global ର ସ୍ଥିରତା ଏବଂ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରୟାସରେ ଭାରତର ସ୍ଥିତିକୁ ବ ancing ାଇବାରେ ପ୍ରମୁଖ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଥାଏ |

ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପ୍ରଭାବିତ ଦେଶଗୁଡିକ ପାଇଁ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ସହାୟତା |

NDMA ର ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଅତିରିକ୍ତ କାର୍ଯ୍ୟ ହେଉଛି ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ଦ୍ୱାରା ପ୍ରଭାବିତ ଦେଶମାନଙ୍କୁ ସହାୟତା ଯୋଗାଇବା | ଏହି ସହାୟତା ମାନବିକ ସହାୟତା, ବ technical ଷୟିକ ଜ୍ଞାନକ capacity ଶଳ ଏବଂ ଦକ୍ଷତା ବିକାଶ ପଦକ୍ଷେପ ଆକାରରେ ହୋଇପାରେ | ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପ୍ରଭାବିତ ଦେଶଗୁଡିକୁ ସହାୟତା ପ୍ରଦାନ କରି, NDMA ବିଶ୍ global ର ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପ୍ରଶମନ କାର୍ଯ୍ୟରେ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଥାଏ, ଯାହା ଦୁ suffering ଖ ଦୂର କରିବାରେ ଏବଂ ପୁନରୁଦ୍ଧାରକୁ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିଥାଏ |

ଉଦାହରଣଗୁଡିକ

• ନେପାଳ ଭୂକମ୍ପ (2015): ଭାରତ, NDMA ମାଧ୍ୟମରେ ଏବଂ କେନ୍ଦ୍ର ସରକାରଙ୍କ ସମନ୍ୱୟରେ, ଭୟଙ୍କର ଭୂକମ୍ପ ପରେ ନେପାଳକୁ ଯଥେଷ୍ଟ ସହାୟତା ଏବଂ ସହାୟତା ପ୍ରଦାନ କରିଛି। ଏଥିରେ ସନ୍ଧାନ ଏବଂ ଉଦ୍ଧାର କାର୍ଯ୍ୟ, ଚିକିତ୍ସା ସହାୟତା ଏବଂ ଅତ୍ୟାବଶ୍ୟକ ସାମଗ୍ରୀର ଯୋଗାଣ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ |
• ଶ୍ରୀଲଙ୍କା ବନ୍ୟା (2017): ଶ୍ରୀଲଙ୍କାରେ ପ୍ରବଳ ବନ୍ୟା ପରିସ୍ଥିତିକୁ ଦୃଷ୍ଟିରେ ରଖି ଏନଡିଏମଏ ରିଲିଫ ସାମଗ୍ରୀ ଏବଂ ଉଦ୍ଧାରକାରୀ ଦଳ ପଠାଇବାରେ ସଂଯୋଜନା କରି ସଙ୍କଟ ସମୟରେ ପଡୋଶୀ ଦେଶକୁ ସାହାଯ୍ୟ କରିବାକୁ ଭାରତର ପ୍ରତିବଦ୍ଧତାକୁ ଦର୍ଶାଇଥିଲା।

ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ସଂଗଠନ ସହିତ ସମନ୍ୱୟ |

ଏହାର ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା କ ies ଶଳକୁ ସର୍ବଭାରତୀୟ ସର୍ବୋତ୍ତମ ଅଭ୍ୟାସ ଏବଂ ମାନକ ସହିତ ସମାନ କରିବା ପାଇଁ NDMA ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ସଂଗଠନଗୁଡ଼ିକ ସହିତ ସକ୍ରିୟ ଭାବରେ ସମନ୍ୱୟ କରେ | ଏହି ସମନ୍ୱୟ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ ଭାରତର ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା framework ାଞ୍ଚା ଦୃ ust, ବ୍ୟାପକ ଏବଂ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ନିୟମ ସହିତ ଅନୁରୂପ ଅଟେ।

ପ୍ରମୁଖ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ସଂଗଠନଗୁଡିକ |

• ମିଳିତ ଜାତିସଂଘ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ବିପଦ ହ୍ରାସ କାର୍ଯ୍ୟାଳୟ (UNDRR): ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ବିପଦକୁ ହ୍ରାସ କରିବା ଏବଂ ସ୍ଥିରତା ବୃଦ୍ଧି ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ବିପଦ ହ୍ରାସ ପାଇଁ ସେଣ୍ଡାଇ ଫ୍ରେମୱାର୍କ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବାକୁ NDMA UNDRR ସହିତ ସହଯୋଗ କରିଥାଏ |
• ଇଣ୍ଟରନ୍ୟାସନାଲ ଫେଡେରେସନ୍ ଅଫ୍ ରେଡ୍ କ୍ରସ୍ ଏବଂ ରେଡ୍ କ୍ରେସେଣ୍ଟ୍ ସୋସାଇଟିସ୍ (IFRC): IFRC ସହିତ ସହଯୋଗ ମାଧ୍ୟମରେ, NDMA ବିଶ୍ୱ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ମୁକାବିଲା ପ୍ରୟାସରେ ସହଯୋଗ କରିଥାଏ ଏବଂ ଜ୍ଞାନ ବଣ୍ଟନ କାର୍ଯ୍ୟରେ ଅଂଶଗ୍ରହଣ କରେ |

ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ଏବଂ ନୀତି ଅନୁମୋଦନ |

ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବା ଏବଂ ନୀତି ଅନୁମୋଦନ କରିବାରେ NDMA ର ଭୂମିକା ଜାତୀୟ ପ୍ରୟୋଗଠାରୁ ବିସ୍ତାର, ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ମାନ ଉପରେ ପ୍ରଭାବ ପକାଇଥାଏ | ଅନ୍ୟ ଦେଶ ତଥା ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ସଂସ୍ଥା ସହିତ ଏହାର ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ଏବଂ ନୀତି ବାଣ୍ଟି, NDMA ଏକ ସମନ୍ୱିତ ବିଶ୍ୱ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ରଣନୀତିର ବିକାଶରେ ସହଯୋଗ କରିଥାଏ |

ଅଂଶୀଦାର ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀଗୁଡ଼ିକର ଉଦାହରଣ |

• ଉତ୍ତାପ ତରଙ୍ଗ କ୍ଷତିକାରକ: ଉତ୍ତାପ ତରଙ୍ଗର ପ୍ରଭାବକୁ ହ୍ରାସ କରିବା ପାଇଁ NDMA ର ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ଅନେକ ଦେଶ ସହ ସମାନ ଆହ୍ facing ାନର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇଛି, ସେମାନଙ୍କୁ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ରଣନୀତି ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରୁଛି |
• ବିଦ୍ୟାଳୟ ଏବଂ ଡାକ୍ତରଖାନା ସୁରକ୍ଷା: ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ସମୟରେ ବିଦ୍ୟାଳୟ ଏବଂ ଡାକ୍ତରଖାନାର ନିରାପତ୍ତା ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ NDMA ର ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ବିଭିନ୍ନ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ସଂସ୍ଥା ଦ୍ୱାରା ସ୍ୱୀକୃତିପ୍ରାପ୍ତ ଏବଂ ଗ୍ରହଣ କରାଯାଇଛି, ବିଶ୍ global ମାନକକୁ ଦୃ cing କରି |

ନ୍ୟାସନାଲ ଇନଷ୍ଟିଚ୍ୟୁଟ୍ ଅଫ୍ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା (NIDM) ର ଭୂମିକା

ନ୍ୟାସନାଲ୍ ଇନଷ୍ଟିଚ୍ୟୁଟ୍ ଅଫ୍ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା (NIDM) NDMA ସହିତ ଘନିଷ୍ଠ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିଥାଏ, ଅନୁସନ୍ଧାନ, ତାଲିମ ଏବଂ ଦକ୍ଷତା ବିକାଶ ସହାୟତା ଯୋଗାଇଥାଏ | ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ସଂଗଠନଗୁଡିକ ସହିତ NIDM ର ସହଯୋଗ ଜ୍ଞାନ ଏବଂ ପାରଦର୍ଶୀତା ଆଦାନ ପ୍ରଦାନକୁ ସହଜ କରିଥାଏ, ଏହାର ଅତିରିକ୍ତ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ କରିବା ପାଇଁ NDMA ର କ୍ଷମତାକୁ ବ ancing ାଇଥାଏ |

NIDM ର ଅବଦାନ

• ତାଲିମ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ: ଭାରତର ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଅଭିଜ୍ଞତା ଏବଂ ଅଭ୍ୟାସ ବାଣ୍ଟି NIDM ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ପ୍ରତିନିଧୀଙ୍କ ପାଇଁ ତାଲିମ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ କରିଥାଏ |
• ଅନୁସନ୍ଧାନ ସହଯୋଗ: ମିଳିତ ଅନୁସନ୍ଧାନ ପଦକ୍ଷେପ ମାଧ୍ୟମରେ, NIDM ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ ଏବଂ ବିଶ୍ scale ସ୍ତରରେ ସମାଧାନର ଗଭୀର ବୁ understanding ାମଣାରେ ସହାୟକ ହୁଏ |

କେନ୍ଦ୍ର ସରକାରଙ୍କ ଯୋଗଦାନ

ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ପଦକ୍ଷେପ ପାଇଁ ଆବଶ୍ୟକ ଉତ୍ସ ଏବଂ ରାଜନ political ତିକ ପୃଷ୍ଠପୋଷକତା, NDMA ର ଅତିରିକ୍ତ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ସମର୍ଥନ କରିବାରେ କେନ୍ଦ୍ର ସରକାର ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରନ୍ତି | ସରକାରଙ୍କ ଯୋଗଦାନ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ NDMA ର ପ୍ରୟାସ ଭାରତର ବ foreign ଦେଶିକ ନୀତିର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ସହିତ ସୁସଂଗଠିତ ଏବଂ ସମନ୍ୱିତ |

ମୁଖ୍ୟ ପଦକ୍ଷେପ

• ମାନବିକ ସହାୟତା ଏବଂ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପ୍ରଶମନ (HADR) କାର୍ଯ୍ୟ: କେନ୍ଦ୍ର ସରକାର, NDMA ସହଯୋଗରେ, ଅନେକ HADR ଅପରେସନ୍ କରି ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପ୍ରଭାବିତ ଦେଶମାନଙ୍କୁ ସାହାଯ୍ୟ କରିବାକୁ ଭାରତର ସାମର୍ଥ୍ୟ ଏବଂ ଇଚ୍ଛା ପ୍ରଦର୍ଶନ କରିଛନ୍ତି।
• ଦ୍ୱିପାକ୍ଷିକ ଚୁକ୍ତି: ସରକାର ଅନ୍ୟ ଦେଶମାନଙ୍କ ସହିତ ଦ୍ୱିପାକ୍ଷିକ ଚୁକ୍ତିନାମାକୁ ସହଜ କରିଥାଏ, ଯାହା NDMA କୁ ସହଯୋଗୀ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରୟାସରେ ନିୟୋଜିତ କରିଥାଏ |

ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଲୋକ

• ଭାରତର ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀ: ଏନଡିଏମଏର ଚେୟାରମ୍ୟାନ୍ ଭାବରେ ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀ କର୍ତ୍ତୃପକ୍ଷଙ୍କ ଅତିରିକ୍ତ କାର୍ଯ୍ୟ ପରିଚାଳନାରେ ପ୍ରମୁଖ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଛନ୍ତି, ଯାହା ନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ ଭାରତର ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ରଣନୀତିରେ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ସମର୍ଥନ ଏବଂ ସହଯୋଗ ଅବିଚ୍ଛେଦ୍ୟ ରହିବ।

ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଘଟଣା |

• ଗଠନ ଦିବସ (27 ସେପ୍ଟେମ୍ବର 2006): NDMA ର ପ୍ରତିଷ୍ଠା ଭାରତର ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରୟାସରେ ଏକ ନୂତନ ଯୁଗକୁ ଚିହ୍ନିତ କରିଥିଲା, ଯାହାକି ଜାତୀୟ ସୀମା ବାହାରେ ଏହାର କାର୍ଯ୍ୟକୁ ବିସ୍ତାର କରିବାକୁ ପ୍ରାଧିକରଣକୁ ସକ୍ଷମ କରିଥିଲା ​​|

କି ତାରିଖ

• UNDRR ସହଭାଗୀତା: UNDRR ସହିତ NDMA ର ଚାଲିଥିବା ସହଭାଗୀତା ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟ ଦ୍ୱାରା ଚିହ୍ନିତ ହୋଇଛି, ଯେପରିକି ସେଣ୍ଡାଇ ଫ୍ରେମୱାର୍କ ଗ୍ରହଣ, ଯାହା ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ବିପଦ ହ୍ରାସ ଉଦ୍ୟମକୁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରିଥାଏ |

ରାଜ୍ୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରାଧିକରଣ

ଭୂମିକା ଏବଂ ଦାୟିତ୍ ibilities ଗୁଡିକ |

ରାଜ୍ୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନାରେ ରାଜ୍ୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରାଧିକରଣ (SDMA) ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଥାଏ | ରାଜ୍ୟରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ନୀତି ଏବଂ ଯୋଜନା ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବା ପାଇଁ ଏହା ଦାୟୀ, ଏହା ଜାତୀୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରାଧିକରଣ (NDMA) ଦ୍ୱାରା ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ଜାତୀୟ ନୀତି ସହିତ ସୁସଂଗତ ହୋଇଛି କି ନାହିଁ ତାହା ନିଶ୍ଚିତ କରିବା | SDMA ର ପ୍ରାଥମିକ ଦାୟିତ୍ include ଗୁଡିକ ମଧ୍ୟରେ ରାଜ୍ୟର ବିଭିନ୍ନ ବିଭାଗ ଏବଂ ଏଜେନ୍ସିଗୁଡିକରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରୟାସର ସମନ୍ୱୟ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ, ଯାହାଦ୍ୱାରା ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପ୍ରସ୍ତୁତି, ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଏବଂ ପୁନରୁଦ୍ଧାର ପାଇଁ ଏକ ସମନ୍ୱିତ ତଥା ଏକୀକୃତ ଆଭିମୁଖ୍ୟ ସୁନିଶ୍ଚିତ ହେବ |

NDMA ସହିତ ସମନ୍ୱୟ |

SDMA ଏବଂ NDMA ମଧ୍ୟରେ ସମନ୍ୱୟ ଅତ୍ୟନ୍ତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଯେ ରାଜ୍ୟ ସ୍ତରୀୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ରଣନୀତି ଜାତୀୟ ପ୍ରୟାସକୁ ପରିପୂର୍ଣ୍ଣ କରେ | SDMA ରାଜ୍ୟ ପାଇଁ ଏହି ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀଗୁଡିକର କାର୍ଯ୍ୟକାରିତାକୁ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରୁଥିବାବେଳେ NDMA SDMA କୁ ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ଏବଂ ବ technical ଷୟିକ ସହାୟତା ପ୍ରଦାନ କରିଥାଏ | ଏହି ସମନ୍ୱୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟକୁ ଶୃଙ୍ଖଳିତ କରିବାରେ, ସର୍ବୋତ୍ତମ ଅଭ୍ୟାସ ବାଣ୍ଟିବାରେ ଏବଂ ଉତ୍ସଗୁଡିକର ବ୍ୟବହାରକୁ ଅପ୍ଟିମାଇଜ୍ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରେ |

ସାଂଗଠନିକ ଗଠନ

ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନାରେ ଏହାର ଗୁରୁତ୍ୱ ତଥା ଉଚ୍ଚ ସ୍ତରୀୟ ନେତୃତ୍ୱର ଆବଶ୍ୟକତା ଉପରେ SDMA ରାଜ୍ୟ ମୁଖ୍ୟମନ୍ତ୍ରୀଙ୍କ ଅଧ୍ୟକ୍ଷତାରେ ଅଧ୍ୟକ୍ଷତା କରିଛନ୍ତି। ମୁଖ୍ୟମନ୍ତ୍ରୀଙ୍କ ଯୋଗଦାନ ନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଆବଶ୍ୟକୀୟ ରାଜନ political ତିକ ଧ୍ୟାନ ଏବଂ ସମ୍ବଳ ଗ୍ରହଣ କରେ। SDMA ରେ ଏକ ରାଜ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ କମିଟି ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ, ଯାହା ଏହାର କାର୍ଯ୍ୟ ପରିଚାଳନାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରେ |

ରାଜ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ କମିଟି

SDMA ଦ୍ୱାରା ସ୍ଥାପିତ ନୀତି ଏବଂ ଯୋଜନାଗୁଡ଼ିକୁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ପାଇଁ ରାଜ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ କମିଟି ଦାୟୀ | ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପ୍ରସ୍ତୁତି ଏବଂ ପ୍ରତିକ୍ରିୟାକୁ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ ଏହା ବିଭିନ୍ନ ରାଜ୍ୟ ବିଭାଗ ଏବଂ ଏଜେନ୍ସି ସହିତ ସମନ୍ୱୟ ରକ୍ଷା କରେ | କମିଟି ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପଦକ୍ଷେପଗୁଡିକର ଅଗ୍ରଗତି ଉପରେ ମଧ୍ୟ ନଜର ରଖିଥାଏ ଏବଂ SDMA କୁ ନିୟମିତ ଅଦ୍ୟତନ କରିଥାଏ |

କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ଏବଂ ମନିଟରିଂ |

ରାଜ୍ୟ ସ୍ତରରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଯୋଜନାଗୁଡିକର କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ଏବଂ ମନିଟରିଂ ସହିତ SDMA କୁ ଦାୟିତ୍। ଦିଆଯାଇଛି | ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଏହା ଏକ ବିସ୍ତୃତ ରାଜ୍ୟ ଯୋଜନା ପ୍ରସ୍ତୁତ କରେ, ଯାହା ବିଭିନ୍ନ ହିତାଧିକାରୀଙ୍କ ଭୂମିକା ଏବଂ ଦାୟିତ୍ ,, ଉତ୍ସ ଆବଣ୍ଟନ ଏବଂ ବିଭିନ୍ନ ପ୍ରକାରର ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପାଇଁ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ରଣନୀତି ଦର୍ଶାଇଥାଏ |

ରାଜ୍ୟ ଯୋଜନା

ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ରାଜ୍ୟ ଯୋଜନା ହେଉଛି ଏକ ବିସ୍ତୃତ ଦଲିଲ ଯାହା ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ବିପଦ ହ୍ରାସ, ପ୍ରସ୍ତୁତି, ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଏବଂ ପୁନରୁଦ୍ଧାର ଉଦ୍ୟମକୁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରିଥାଏ। ଏହା ଜାତୀୟ ନୀତି ସହିତ ସମାନ ଅଟେ କିନ୍ତୁ ରାଜ୍ୟର ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଆବଶ୍ୟକତା ଏବଂ ଦୁର୍ବଳତାକୁ ସମାଧାନ କରିବା ପାଇଁ ପ୍ରସ୍ତୁତ | ରାଜ୍ୟ ଯୋଜନାରେ ଦକ୍ଷତା ବୃଦ୍ଧି, ଜନସଚେତନତା ଅଭିଯାନ ଏବଂ ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଚେତାବନୀ ପ୍ରଣାଳୀ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ପାଇଁ ବ୍ୟବସ୍ଥା ରହିଛି।

• ମୁଖ୍ୟମନ୍ତ୍ରୀ: ଏସଡିଏମଏର ଚେୟାରମ୍ୟାନ୍ ଭାବରେ ରାଜ୍ୟ ସ୍ତରରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରୟାସର ତଦାରଖ କରିବାରେ ମୁଖ୍ୟମନ୍ତ୍ରୀ ପ୍ରମୁଖ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରୁଛନ୍ତି। ସେମାନଙ୍କର ନେତୃତ୍ୱ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନାକୁ ପ୍ରାଥମିକତା ଦିଆଯାଉଛି ଏବଂ ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ଅର୍ଥ ପ୍ରଦାନ କରାଯାଇଛି |
• ମୁଖ୍ୟ ଶାସନ ସଚିବ: ବିଭିନ୍ନ ବିଭାଗ ଏବଂ ଏଜେନ୍ସି ମଧ୍ୟରେ ସମନ୍ୱୟ ରକ୍ଷା କରି ମୁଖ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ ରାଜ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ କମିଟିର ପ୍ରମୁଖ ସଦସ୍ୟ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରନ୍ତି।

ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ସ୍ଥାନଗୁଡିକ |

• ରାଜ୍ୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ମୁଖ୍ୟାଳୟ: ପ୍ରତ୍ୟେକ ରାଜ୍ୟ ରାଜଧାନୀରେ ଅବସ୍ଥିତ, ଏହି ମୁଖ୍ୟାଳୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ କେନ୍ଦ୍ର ପାଲଟିଛି, ଜରୁରୀକାଳୀନ ପରିସ୍ଥିତିରେ ଲଜିଷ୍ଟିକ୍ ସହାୟତା ଏବଂ ସମନ୍ୱୟ ପ୍ରଦାନ କରିଥାଏ |

ଉଲ୍ଲେଖନୀୟ ଘଟଣା |

• SDMA ର ଗଠନ ଦିବସ: ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଅଧିନିୟମ ଲାଗୁ ହେବା ପରେ SDMA ଗଠନ କରାଯାଇଥିଲା, ଯାହା ରାଜ୍ୟ ସ୍ତରରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଏକ ଆଇନଗତ framework ାଞ୍ଚା ପ୍ରଦାନ କରିଥିଲା ​​| ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରୟାସକୁ ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ କରିବା ଏବଂ ରାଜ୍ୟମାନଙ୍କୁ ସେମାନଙ୍କର ଅନନ୍ୟ ଆହ୍ address ାନର ମୁକାବିଲା ପାଇଁ ସଶକ୍ତିକରଣରେ ଏହା ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପଦକ୍ଷେପ ବୋଲି ଚିହ୍ନିତ କରିଛି |

ଜାତୀୟ ଏବଂ ରାଜ୍ୟ ନୀତି ଆଲାଇନ୍ମେଣ୍ଟ |

ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଜାତୀୟ ଏବଂ ରାଜ୍ୟ ନୀତି ମଧ୍ୟରେ ସମନ୍ୱୟ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ | SDMA ସୁନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ ରାଜ୍ୟ ନୀତି NDMA ଦ୍ୱାରା ସ୍ଥାପିତ ଜାତୀୟ ନୀତି ସହିତ ସମାନ ଅଟେ | ଏହି ଆଲାଇନ୍ମେଣ୍ଟ ସମଗ୍ର ଦେଶରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଏକ ସମାନ ଆଭିମୁଖ୍ୟକୁ ସୁଗମ କରିଥାଏ, ଜରୁରୀକାଳୀନ ସମୟରେ ଉତ୍ସ ଏବଂ ଦକ୍ଷତାର ଦକ୍ଷତାକୁ ଏକତ୍ର କରିବାକୁ ଅନୁମତି ଦେଇଥାଏ |

ରାଜ୍ୟ ନୀତି

ରାଜ୍ୟ ନୀତିରେ ରାଜ୍ୟ ମଧ୍ୟରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ରଣନୀତିକ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ଏବଂ ପ୍ରାଥମିକତା ବର୍ଣ୍ଣନା କରାଯାଇଛି। ଏହା ସ୍ଥିରତା ବୃଦ୍ଧି, ଦୁର୍ବଳତା ହ୍ରାସ କରିବା ଏବଂ ବିପର୍ଯ୍ୟୟର ମୁକାବିଲା ପାଇଁ ସ୍ଥାନୀୟ ସମ୍ପ୍ରଦାୟର କ୍ଷମତା ବୃଦ୍ଧି ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇଥାଏ | ସରକାରୀ ଏଜେନ୍ସି, ବେସରକାରୀ ସଂଗଠନ ଏବଂ ସମ୍ପ୍ରଦାୟର ପ୍ରତିନିଧୀଙ୍କ ସମେତ ବିଭିନ୍ନ ହିତାଧିକାରୀଙ୍କ ପରାମର୍ଶରେ ରାଜ୍ୟ ନୀତି ପ୍ରସ୍ତୁତ କରାଯାଇଛି। SDMA ର ଭୂମିକା ଏବଂ ଦାୟିତ୍ understanding, ସାଂଗଠନିକ structure ାଞ୍ଚା ଏବଂ NDMA ସହିତ ସମନ୍ୱୟ ବୁ understanding ି, ରାଜ୍ୟ ସ୍ତରରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ବିସ୍ତୃତ ଆଭିମୁଖ୍ୟକୁ ପ୍ରଶଂସା କରାଯାଇପାରେ | ଏହା ସୁନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ଦ୍ osed ାରା ସୃଷ୍ଟି ହୋଇଥିବା ଆହ୍ address ାନର ମୁକାବିଲା ପାଇଁ ରାଜ୍ୟଗୁଡିକ ପ୍ରସ୍ତୁତ ଅଛନ୍ତି, ଯାହାଦ୍ୱାରା ଜୀବନ ଏବଂ ଜୀବିକା ରକ୍ଷା କରାଯାଇପାରିବ।

ଜିଲ୍ଲା ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରାଧିକରଣ |

ଗଠନ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟ

DDMA କୁ ବୁିବା |

ଜିଲ୍ଲା ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରାଧିକରଣ (DDMA) ହେଉଛି ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଅଧିନିୟମ ଅନୁଯାୟୀ ଜିଲ୍ଲା ସ୍ତରରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ଏକ ପ୍ରମୁଖ ଅନୁଷ୍ଠାନ | ପ୍ରତ୍ୟେକ ଜିଲ୍ଲାର ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଆବଶ୍ୟକତା ଏବଂ ଦୁର୍ବଳତାକୁ ଦୃଷ୍ଟିରେ ରଖି ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ରଣନୀତି କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବାରେ ଏହା ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଥାଏ | ଜିଲ୍ଲା ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଯୋଜନା ପ୍ରସ୍ତୁତ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା, ବିପର୍ଯ୍ୟୟର ମୁକାବିଲାକୁ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ଏବଂ ସ୍ଥାନୀୟ କର୍ତ୍ତୃପକ୍ଷ ଏବଂ ରାଜ୍ୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରାଧିକରଣ (SDMA) ସହିତ ସମନ୍ୱୟ ରକ୍ଷା କରିବା ପାଇଁ DDMA ଦାୟୀ | DDMA ସାଧାରଣତ the ଜିଲ୍ଲା ମାଜିଷ୍ଟ୍ରେଟ୍ କିମ୍ବା ଜିଲ୍ଲା କଲେକ୍ଟରଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ପରିଚାଳିତ, ଯିଏ ଅଧ୍ୟକ୍ଷ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରନ୍ତି | ଜିଲ୍ଲା ପଞ୍ଚାୟତର ମୁଖ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ ଅଧିକାରୀ (ସିଇଓ) ସହ-ଅଧ୍ୟକ୍ଷ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରନ୍ତି। ଏହି structure ାଞ୍ଚା ସୁନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ DDMA ପ୍ରଶାସନିକ ପ୍ରାଧିକରଣ ଏବଂ ସ୍ଥାନୀୟ ଶାସନ ଅଭିଜ୍ଞତା ଥିବା ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ପରିଚାଳିତ, ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟକଳାପର ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ସମନ୍ୱୟ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକାରିତାକୁ ସୁଗମ କରିଥାଏ |

ମୁଖ୍ୟ ସଦସ୍ୟମାନେ |

• ଜିଲ୍ଲା ମାଜିଷ୍ଟ୍ରେଟ୍ / ଜିଲ୍ଲା କଲେକ୍ଟର: ଚେୟାରମ୍ୟାନ୍ ଭାବରେ ସେମାନେ ଜିଲ୍ଲା ସ୍ତରରେ ସମସ୍ତ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟର ତଦାରଖ କରନ୍ତି, ଯୋଜନାଗୁଡିକ ଫଳପ୍ରଦ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ହୁଏ ଏବଂ ଉତ୍ସଗୁଡିକ ଫଳପ୍ରଦ ଭାବରେ ଉପଯୋଗ କରାଯାଇଥାଏ |
• ଜିଲ୍ଲା ପଞ୍ଚାୟତର ମୁଖ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ ଅଧିକାରୀ: ସହ-ଚେୟାରମ୍ୟାନ୍ ଭାବରେ ସେମାନେ ସ୍ଥାନୀୟ ସଂସ୍ଥା ସହ ସମନ୍ୱୟ ରକ୍ଷା କରିବାରେ ଏବଂ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରୟାସରେ ସମ୍ପ୍ରଦାୟର ଅଂଶଗ୍ରହଣକୁ ନିଶ୍ଚିତ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରନ୍ତି।
• ପୋଲିସ ଅଧୀକ୍ଷକ: ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ସମୟରେ ଆଇନ ଶୃଙ୍ଖଳା ରକ୍ଷା କରିବା ଏବଂ ନିରାପତ୍ତା ଏବଂ ଉଦ୍ଧାର କାର୍ଯ୍ୟକୁ ସମର୍ଥନ କରିବା ପାଇଁ ଦାୟୀ |
• ମୁଖ୍ୟ ଚିକିତ୍ସା ଅଧିକାରୀ: ଜରୁରୀକାଳୀନ ପରିସ୍ଥିତିକୁ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରିବା ପାଇଁ ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟ ସୁବିଧା ପ୍ରସ୍ତୁତ ଏବଂ ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟ ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ମୁକାବିଲା କାର୍ଯ୍ୟକୁ ସମନ୍ୱିତ କରିବାକୁ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରେ |

କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ଏବଂ ସମନ୍ୱୟ

ଜିଲ୍ଲା ଯୋଜନା

ବିସ୍ତୃତ ଜିଲ୍ଲା ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଯୋଜନା ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବା ପାଇଁ DDMA ଦାୟୀ | ଏହି ଯୋଜନାରେ ବିଭିନ୍ନ ହିତାଧିକାରୀଙ୍କ ଭୂମିକା ଏବଂ ଦାୟିତ୍ ,, ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ବିପଦ ହ୍ରାସ ପାଇଁ ରଣନୀତି ଏବଂ ବିଭିନ୍ନ ପ୍ରକାରର ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପାଇଁ ବିସ୍ତୃତ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ପ୍ରୋଟୋକଲ୍ ଦର୍ଶାଯାଇଛି। ଜିଲ୍ଲା ଯୋଜନା ରାଜ୍ୟ ତଥା ଜାତୀୟ ନୀତି ସହିତ ସମାନ, ସରକାରଙ୍କ ସମସ୍ତ ସ୍ତରରେ ଏକ ସମନ୍ୱିତ ଆଭିମୁଖ୍ୟ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରେ |

ଜିଲ୍ଲା ଯୋଜନାର ମୁଖ୍ୟ ଉପାଦାନଗୁଡ଼ିକ |

• ବିପଦର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ: ଜିଲ୍ଲା ମଧ୍ୟରେ ସମ୍ଭାବ୍ୟ ବିପଦ ଏବଂ ଦୁର୍ବଳତା ଚିହ୍ନଟ |
• ଉତ୍ସ ବଣ୍ଟନ: ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପ୍ରସ୍ତୁତି ଏବଂ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ପାଇଁ କର୍ମଚାରୀ, ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଏବଂ ଆର୍ଥିକ ସମେତ ଉତ୍ସଗୁଡିକ ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ଭାବରେ ଆବଣ୍ଟିତ ହୋଇଛି ବୋଲି ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା |
• ତାଲିମ ଏବଂ ଦକ୍ଷତା ବିକାଶ: ସେମାନଙ୍କର ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ମୁକାବିଲା କ୍ଷମତାକୁ ବ to ାଇବା ପାଇଁ ସ୍ଥାନୀୟ କର୍ତ୍ତୃପକ୍ଷ ଏବଂ ସମ୍ପ୍ରଦାୟ ପାଇଁ ନିୟମିତ ତାଲିମ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ଏବଂ ମକ୍ ବ୍ୟାୟାମ କରିବା |
• ଜନସଚେତନତା ଅଭିଯାନ: ଅଭିଯାନ ଏବଂ ସମ୍ପ୍ରଦାୟ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ମାଧ୍ୟମରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟର ବିପଦ ଏବଂ ପ୍ରସ୍ତୁତି ପଦକ୍ଷେପ ବିଷୟରେ ଜନସାଧାରଣଙ୍କୁ ଶିକ୍ଷା ଦେବା |

ସ୍ଥାନୀୟ କର୍ତ୍ତୃପକ୍ଷଙ୍କ ସହ ସମନ୍ୱୟ |

DDMA ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବା ପାଇଁ ସ୍ଥାନୀୟ କର୍ତ୍ତୃପକ୍ଷଙ୍କ ସହ ସମନ୍ୱୟ ଜରୁରୀ | ଜିଲ୍ଲା ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଯୋଜନା କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବାରେ ତଥା ସମ୍ପ୍ରଦାୟର ଅଂଶଗ୍ରହଣ ନିଶ୍ଚିତ କରିବାରେ ମ୍ୟୁନିସିପାଲିଟି ସଂସ୍ଥା ଏବଂ ପଞ୍ଚାୟତ ସମେତ ସ୍ଥାନୀୟ କର୍ତ୍ତୃପକ୍ଷ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରନ୍ତି। ହିତାଧିକାରୀଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ସହଯୋଗ ଏବଂ ଯୋଗାଯୋଗ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଁ DDMA ନିୟମିତ ବ meetings ଠକ ଏବଂ କର୍ମଶାଳାକୁ ସୁଗମ କରିଥାଏ |

ମନିଟରିଂ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ

ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟକଳାପର କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ଉପରେ ନଜର ରଖିବା ଏବଂ ସେମାନଙ୍କର କାର୍ଯ୍ୟକାରିତାକୁ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବା ପାଇଁ DDMA କୁ ଦାୟିତ୍। ଦିଆଯାଇଛି | ଏଥିରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପ୍ରସ୍ତୁତି ପଦକ୍ଷେପଗୁଡିକର ଅଗ୍ରଗତିର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ, ଫାଙ୍କା ଏବଂ ଆହ୍ .ାନଗୁଡିକ ଚିହ୍ନଟ କରିବା ଏବଂ ରଣନୀତି ଏବଂ ଯୋଜନାଗୁଡ଼ିକରେ ଆବଶ୍ୟକୀୟ ସଂଶୋଧନ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ |

ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ମୁକାବିଲା ଏବଂ ପୁନରୁଦ୍ଧାର

ତତକ୍ଷଣାତ୍ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା |

ଯଦି କ disaster ଣସି ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ଘଟେ, DDMA ତୁରନ୍ତ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ପ୍ରୟାସକୁ ସମନ୍ୱିତ କରିବା ପାଇଁ ଦାୟୀ, ସନ୍ଧାନ ଏବଂ ଉଦ୍ଧାର କାର୍ଯ୍ୟ, ସ୍ଥାନାନ୍ତର ଏବଂ ପ୍ରଭାବିତ ସମ୍ପ୍ରଦାୟକୁ ରିଲିଫ୍ ସାମଗ୍ରୀ ଯୋଗାଇବା | ଶୀଘ୍ର ଏବଂ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ନିଶ୍ଚିତ କରିବାକୁ DDMA ସ୍ଥାନୀୟ କର୍ତ୍ତୃପକ୍ଷ, ପୋଲିସ୍ ଏବଂ ଜରୁରୀକାଳୀନ ସେବା ସହିତ ଘନିଷ୍ଠ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରେ |

ପୁନରୁଦ୍ଧାର ଏବଂ ପୁନର୍ବାସ

ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରେ, DDMA ପ୍ରଭାବିତ ଅଞ୍ଚଳରେ ସ୍ୱାଭାବିକତା ଫେରାଇ ଆଣିବା ପାଇଁ ପୁନରୁଦ୍ଧାର ଏବଂ ପୁନର୍ବାସ ପ୍ରୟାସ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇଥାଏ | ଭିତ୍ତିଭୂମି ପୁନ build ନିର୍ମାଣ, ପ୍ରଭାବିତ ବ୍ୟକ୍ତି ଏବଂ ବ୍ୟବସାୟକୁ ଆର୍ଥିକ ସହାୟତା ପ୍ରଦାନ ଏବଂ ଭବିଷ୍ୟତରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ବିପଦକୁ ହ୍ରାସ କରିବା ପାଇଁ ପଦକ୍ଷେପ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ଏଥିରେ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ କରେ |

• ଜିଲ୍ଲା ମାଜିଷ୍ଟ୍ରେଟ୍ / ଜିଲ୍ଲା କଲେକ୍ଟର: DDMA ର ଚେୟାରମ୍ୟାନ୍ ଭାବରେ ଜିଲ୍ଲା ସ୍ତରରେ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବାରେ ସେମାନଙ୍କର ନେତୃତ୍ୱ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ |
• ଜିଲ୍ଲା ପଞ୍ଚାୟତର ମୁଖ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ ଅଧିକାରୀ: ସ୍ଥାନୀୟ ଶାସନ ସଂସ୍ଥା ସହ ସମନ୍ୱୟ ରକ୍ଷା କରିବା ଏବଂ ସମ୍ପ୍ରଦାୟର ଯୋଗଦାନକୁ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବାରେ ପ୍ରମୁଖ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଥାଏ |
• ଜିଲ୍ଲା ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟାଳୟ: ଜିଲ୍ଲା ମୁଖ୍ୟାଳୟରେ ଅବସ୍ଥିତ ଏହି କାର୍ଯ୍ୟାଳୟ ଜିଲ୍ଲା ମଧ୍ୟରେ ଥିବା ସମସ୍ତ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ କମାଣ୍ଡ ସେଣ୍ଟର ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିଥାଏ |
• DDMA ଗଠନ: ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରୟାସକୁ ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ କରିବା ଏବଂ ଜିଲ୍ଲାମାନଙ୍କୁ ସେମାନଙ୍କର ଅନନ୍ୟ ଆହ୍ effectively ାନକୁ ଫଳପ୍ରଦ ଭାବରେ ସମାଧାନ କରିବା ପାଇଁ DDMA ପ୍ରତିଷ୍ଠା ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପଦକ୍ଷେପ ଥିଲା | ଏହି ଗଠନ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଅଧିନିୟମ ଦ୍ୱାରା ପରିଚାଳିତ ହୋଇଥିଲା, ସ୍ଥାନୀୟ ସ୍ତରର ପ୍ରସ୍ତୁତି ଏବଂ ପ୍ରତିକ୍ରିୟାର ଗୁରୁତ୍ୱକୁ ଗୁରୁତ୍ୱ ଦେଇ |
• ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଆଇନର କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ: ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଦିଗରେ ଭାରତର ଆଭିମୁଖ୍ୟରେ ଏକ ପରିବର୍ତ୍ତନଶୀଳ ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ସୂଚାଇ ଏହି ଆଇନ ସାରା ଦେଶରେ DDMA ପ୍ରତିଷ୍ଠା ପାଇଁ ଆଇନଗତ framework ାଞ୍ଚା ପ୍ରଦାନ କରିଛି।

NDMA ର ସଫଳତା |

ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନାରେ ସଫଳତା |

ଭାରତର ଜାତୀୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରାଧିକରଣ (NDMA) ଦେଶର ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଦୃଶ୍ୟପଟ୍ଟରେ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଆଣିବାରେ ଉଲ୍ଲେଖନୀୟ ଅଗ୍ରଗତି କରିଛି। ଏକ ସୁସଜ୍ଜିତ ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ, ନୀତି, ଏବଂ ରଣନୀତିକ ପଦକ୍ଷେପ ମାଧ୍ୟମରେ, NDMA ଅନେକ ବିପର୍ଯ୍ୟୟର ପ୍ରଭାବକୁ ସଫଳତାର ସହ ହ୍ରାସ କରି ଉନ୍ନତ ପ୍ରସ୍ତୁତି, ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଏବଂ ପୁନରୁଦ୍ଧାରକୁ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିଛି |

ସଫଳ କେସ୍ ଅଧ୍ୟୟନ |

ଓଡ଼ିଶା ସାଇକ୍ଲୋନନ୍ |

ଓଡିଶା ରାଜ୍ୟରେ ସାଇକ୍ଲୋନ୍ର ସଫଳ ପରିଚାଳନା ହେଉଛି NDMA ର ଅନ୍ୟତମ ଉଲ୍ଲେଖନୀୟ ସଫଳତା | NDMA ର ସକ୍ରିୟ ଆଭିମୁଖ୍ୟ, ଦୃ ust ନିରାପତ୍ତା ରଣନୀତିର କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ଏବଂ ଏକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଚେତାବନୀ ପ୍ରଣାଳୀ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ସହିତ ସମ୍ପ୍ରତି ସାଇକ୍ଲୋନିକ୍ ଘଟଣାରେ ଆହତ ତଥା ସମ୍ପତ୍ତି ନଷ୍ଟକୁ ଯଥେଷ୍ଟ ହ୍ରାସ କରିଥିଲା ​​|

• ନିରାପତ୍ତା କ ateg ଶଳ: ଜନତାଙ୍କ ସ୍ଥାନାନ୍ତର ପାଇଁ NDMA ର ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ଫାୟଲିନ୍ (2013) ଏବଂ ଫାନି (2019) ପରି ଘୂର୍ଣ୍ଣିବଳୟ ସମୟରେ ପ୍ରମୁଖ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଥିଲା ​​| ଏହି କ ies ଶଳଗୁଡିକ ନିରାପଦ ଆଶ୍ରୟସ୍ଥଳୀରେ ଅସୁରକ୍ଷିତ ଜନଜାତିର ପ୍ରାକ୍-ଖାଲି ସ୍ଥାନାନ୍ତର ସହିତ ଜଡିତ, ଜୀବନ ହାନି କମ୍ କରିଥାଏ |

• ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଚେତାବନୀ ପ୍ରଣାଳୀ: NDMA ଭାରତୀୟ ପାଣିପାଗ ବିଭାଗ (IMD) ସହିତ ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଚେତାବନୀ ପ୍ରଣାଳୀକୁ ବ enhance ାଇବା ପାଇଁ ସହଯୋଗ କରିଥିଲା, ସାଇକ୍ଲୋନନ୍ ଆଲର୍ଟର ଠିକ୍ ସମୟରେ ବିସ୍ତାରକୁ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିଥିଲା ​​| ଜୀବନ ଏବଂ ସମ୍ପତ୍ତିକୁ ସୁରକ୍ଷିତ କରି ଏହି ସିଷ୍ଟମ କର୍ତ୍ତୃପକ୍ଷଙ୍କୁ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ପ୍ରସ୍ତୁତ ଏବଂ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା କରିବାକୁ ସକ୍ଷମ କରିଥିଲା ​​|

ମକ୍ ବ୍ୟାୟାମ |

ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପ୍ରସ୍ତୁତିର ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଉପାଦାନ ଭାବରେ NDMA ମକ୍ ବ୍ୟାୟାମକୁ ସଂସ୍ଥାପିତ କରିଛି | ଏହି ବ୍ୟାୟାମଗୁଡିକ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିସ୍ଥିତିକୁ ଅନୁକରଣ କରିଥାଏ, ହିତାଧିକାରୀମାନଙ୍କୁ ସେମାନଙ୍କର ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଯନ୍ତ୍ରର ପରୀକ୍ଷଣ ଏବଂ ଉନ୍ନତି କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରେ |

• କାଜୁଆଲିଟି ହ୍ରାସ: ବିଭିନ୍ନ ରାଜ୍ୟରେ ନିୟମିତ ମକ୍ ଡ୍ରିଲ୍ କରି NDMA ସ୍ଥାନୀୟ ଏଜେନ୍ସିଗୁଡିକର ପ୍ରସ୍ତୁତିକୁ ବ has ାଇ ଦେଇଛି ଯାହା ଦ୍ actual ାରା ପ୍ରକୃତ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ସମୟରେ ଆହତଙ୍କ ସଂଖ୍ୟା ହ୍ରାସ ପାଇଛି।

ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ଏବଂ ନୀତିର ପ୍ରଭାବ |

ବିଦ୍ୟାଳୟ ଏବଂ ଡାକ୍ତରଖାନା ସୁରକ୍ଷା |

ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ସମୟରେ ବିଦ୍ୟାଳୟ ଓ ଡାକ୍ତରଖାନାର ନିରାପତ୍ତା ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା NDMA ପାଇଁ ପ୍ରାଥମିକତା ହୋଇଛି | ଏହାର ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ଭିତ୍ତିଭୂମି ସ୍ଥିରତା ଏବଂ ଏହି ଜଟିଳ ସୁବିଧାଗୁଡ଼ିକରେ ଜରୁରୀକାଳୀନ ପ୍ରସ୍ତୁତିରେ ଉଲ୍ଲେଖନୀୟ ଉନ୍ନତି ଆଣିଛି |

• ବିଦ୍ୟାଳୟ ସୁରକ୍ଷା: NDMA ର ବିଦ୍ୟାଳୟ ସୁରକ୍ଷା କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ଗଠନମୂଳକ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ, ରିଟ୍ରୋଫିଟିଂ ଏବଂ ଜରୁରୀକାଳୀନ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଯୋଜନାଗୁଡିକର ବିକାଶ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇଥାଏ | ଏହି ପଦକ୍ଷେପ ବିଭିନ୍ନ ରାଜ୍ୟରେ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ହୋଇଛି, ଯାହା ଶିକ୍ଷାନୁଷ୍ଠାନଗୁଡିକର ବିପର୍ଯ୍ୟୟକୁ ଦୁର୍ବଳ କରିଥାଏ।
• ହସ୍ପିଟାଲ୍ ସୁରକ୍ଷା: ଜରୁରୀକାଳୀନ ସମୟରେ ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟସେବା କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ହେବା ନିଶ୍ଚିତ କରିବାକୁ NDMA ର ହସ୍ପିଟାଲ୍ ସୁରକ୍ଷା ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ଲକ୍ଷ୍ୟ ରଖିଛି | ଏହି ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀରେ ଗଠନମୂଳକ ଅଡିଟ୍, ଡାକ୍ତରୀ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ତାଲିମ ଏବଂ ଜରୁରୀକାଳୀନ ପ୍ରୋଟୋକଲ୍ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ |

ଉତ୍ତାପ ତରଙ୍ଗ କ୍ଷତିକାରକ |

ଭାରତରେ ଉତ୍ତାପ ତରଙ୍ଗର ବ frequ ୁଥିବା ବାରମ୍ବାରତା ଏବଂ ତୀବ୍ରତାକୁ ଦୃଷ୍ଟିରେ ରଖି NDMA ଉତ୍ତାପ ତରଙ୍ଗ ହ୍ରାସ ପାଇଁ ବିସ୍ତୃତ ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିଛି | ଜନସାଧାରଣଙ୍କ ସଚେତନତା, ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଚେତାବନୀ ପ୍ରଣାଳୀ ଏବଂ ଅସୁରକ୍ଷିତ ଜନଜାତିଙ୍କ ସୁରକ୍ଷା ପାଇଁ ହସ୍ତକ୍ଷେପ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇ ଉତ୍ତାପ କାର୍ଯ୍ୟ ଯୋଜନା କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ପାଇଁ ଏହି ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀଗୁଡିକ ଏକ framework ାଞ୍ଚା ପ୍ରଦାନ କରିଥାଏ |

• ଭାରତର ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀ: ଅଧ୍ୟକ୍ଷ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବା, ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନାକୁ ପ୍ରାଥମିକତା ଦେବା ଏବଂ NDMA ର ପଦକ୍ଷେପକୁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବାରେ ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀଙ୍କ ନେତୃତ୍ୱ ପ୍ରମୁଖ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଛି।
• ଓଡ଼ିଶା: ଘୂର୍ଣ୍ଣିବଳୟ ପ୍ରତି ଦୁର୍ବଳତା ପାଇଁ ଜଣାଶୁଣା, ଓଡିଶା NDMA ର ରଣନୀତି ଏବଂ ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀଗୁଡିକର ପ୍ରଭାବ ଦର୍ଶାଇ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଏକ ମଡେଲ୍ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରେ |
• ସାଇକ୍ଲୋନନ୍ ଫାଇଲିନ୍ (2013): ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନାରେ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟ ଚିହ୍ନିତ ହୋଇଛି, ସଫଳ ନିରାପତ୍ତା ଏବଂ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ପ୍ରୟାସ ଯାହା ଦ୍ୱାରା ଆହତଙ୍କ ସଂଖ୍ୟା କମ୍ ହୋଇଛି |
• ସାଇକ୍ଲୋନ୍ ଫାନି (2019): NDMA ର ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଚେତାବନୀ ପ୍ରଣାଳୀ ଏବଂ ନିରାପତ୍ତା ଯୋଜନାଗୁଡିକର କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ପ୍ରଦର୍ଶନ କରିଥିଲା, ଫଳସ୍ୱରୂପ ଜୀବନ ହାନିରେ ଉଲ୍ଲେଖନୀୟ ହ୍ରାସ ଘଟିଥିଲା ​​|
• ଗଠନ ଦିବସ (27 ସେପ୍ଟେମ୍ବର 2006): NDMA ର ସମ୍ବିଧାନ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନାରେ ଏକ ନୂତନ ଯୁଗର ଆରମ୍ଭକୁ ଚିହ୍ନିତ କରି ଏହାର ପରବର୍ତ୍ତୀ ସଫଳତା ପାଇଁ ମଞ୍ଚ ସ୍ଥିର କଲା | NDMA ର ସଫଳତା ବିପର୍ଯ୍ୟୟ-ସ୍ଥିର ଭାରତ ଗଠନ ପାଇଁ ପ୍ରତିବଦ୍ଧତାକୁ ପ୍ରତିଫଳିତ କରିଥାଏ, ବିପଦକୁ ହ୍ରାସ କରିବାରେ ଏବଂ ପ୍ରତିକୂଳ ପରିସ୍ଥିତିରୁ ଶୀଘ୍ର ପୁନରୁଦ୍ଧାର କରିବାରେ ସକ୍ଷମ | ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ, ନୀତି ଏବଂ ଦକ୍ଷତା ବିକାଶ ପଦକ୍ଷେପ ଉପରେ ଏହାର ରଣନୀତିକ ଧ୍ୟାନ ମାଧ୍ୟମରେ NDMA ଦେଶର ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା କ୍ଷମତାକୁ ବ continues ାଇବାରେ ଲାଗିଛି।

ଆହ୍ and ାନ ଏବଂ ଅଭାବ |

ଆହ୍ୱାନଗୁଡ଼ିକୁ ବୁ ing ିବା

ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନାରେ ଉଲ୍ଲେଖନୀୟ ସଫଳତା ସତ୍ତ୍ India େ ଭାରତର ଜାତୀୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରାଧିକରଣ (NDMA) ଅନେକ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ ଏବଂ ଅଭାବର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇଛି ଯାହା ଏହାର ପ୍ରଭାବରେ ବାଧା ସୃଷ୍ଟି କରୁଛି | ଏହି ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜଗୁଡିକ ଉତ୍ସ ସୀମାବଦ୍ଧତା ଠାରୁ ସମନ୍ୱୟ ପ୍ରସଙ୍ଗ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ, ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ନୀତି ଏବଂ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ରଣନୀତିର କାର୍ଯ୍ୟକାରିତାକୁ ପ୍ରଭାବିତ କରିଥାଏ |

ଉତ୍ସ ପ୍ରତିବନ୍ଧକ |

ପାଣ୍ଠି ସୀମା

NDMA ସମ୍ମୁଖୀନ ହେଉଥିବା ଏକ ଗୁରୁତ୍ challenges ପୂର୍ଣ୍ଣ ଆହ୍ is ାନ ହେଉଛି ଆର୍ଥିକ ସମ୍ବଳର ସୀମିତତା | ପ୍ରସ୍ତୁତି, ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଏବଂ ପୁନରୁଦ୍ଧାର ପ୍ରୟାସ ସହିତ ବିସ୍ତୃତ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ରଣନୀତି କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ପାଇଁ ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ଅର୍ଥ ଆବଶ୍ୟକ | ତଥାପି, ବଜେଟ୍ ପ୍ରତିବନ୍ଧକଗୁଡିକ ପ୍ରାୟତ large ବୃହତ ପଦକ୍ଷେପଗୁଡିକ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ଏବଂ ଅତ୍ୟାବଶ୍ୟକ ଭିତ୍ତିଭୂମି ବଜାୟ ରଖିବା ପାଇଁ NDMA ର କ୍ଷମତାକୁ ସୀମିତ କରିଥାଏ |

• ଉଦାହରଣ: ଜାତୀୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ଯୋଜନା କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ହେବା ସମୟରେ, NDMA ରାଜ୍ୟ ତଥା ଜିଲ୍ଲା ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା କର୍ତ୍ତୃପକ୍ଷଙ୍କୁ ସହାୟତା କରିବା ପାଇଁ ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ଅର୍ଥ ପାଇବାରେ ଅସୁବିଧାର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇଥିଲା, ନିୟମିତ ତାଲିମ ଏବଂ ଦକ୍ଷତା ବିକାଶ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ପରିଚାଳନା କରିବାର କ୍ଷମତାକୁ ପ୍ରଭାବିତ କରିଥିଲା ​​|

ଭିତ୍ତିଭୂମି ଆହ୍ .ାନ |

ବିପର୍ଯ୍ୟୟ-ସ୍ଥାୟୀ ଭିତ୍ତିଭୂମିର ବିକାଶ ଏବଂ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ | ଅବଶ୍ୟ, ପୁରୁଣା ସୁବିଧା ଏବଂ ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ବ techn ଷୟିକ ସହାୟତା ସମେତ NDMA ଏହି କ୍ଷେତ୍ରରେ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଆହ୍ faces ାନର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇଛି |

• କେସ୍: 2005 ସୁନାମି ସମୟରେ ଆଧୁନିକ ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଚେତାବନୀ ପ୍ରଣାଳୀ ଏବଂ ଦୃ rob ଯୋଗାଯୋଗ ନେଟୱାର୍କର ଆବଶ୍ୟକତା ସ୍ପଷ୍ଟ ହୋଇଗଲା, ଯେଉଁଠାରେ ଭିତ୍ତିଭୂମି ଅଭାବରୁ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ବିଳମ୍ବ ହେବା ସହ ଆହତଙ୍କ ସଂଖ୍ୟା ବ increased ିଯାଇଥିଲା।

ସମନ୍ୱୟ ପ୍ରସଙ୍ଗଗୁଡିକ |

ମଲ୍ଟି ଏଜେନ୍ସି ସମନ୍ୱୟ |

ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ସରକାରୀ ସଂସ୍ଥା, ଅଣ-ସରକାରୀ ସଂଗଠନ ଏବଂ ସ୍ଥାନୀୟ ସମ୍ପ୍ରଦାୟ ସମେତ ବିଭିନ୍ନ ହିତାଧିକାରୀଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ନିରନ୍ତର ସମନ୍ୱୟ ଆବଶ୍ୟକ କରେ | NDMA ପ୍ରାୟତ coord ସମନ୍ୱୟ ସମସ୍ୟାର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୁଏ, ଯାହା ଖଣ୍ଡବିଖଣ୍ଡିତ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ମୁକାବିଲା ପ୍ରୟାସକୁ ନେଇଥାଏ |

• ଦୃଶ୍ୟ: ଗୁଜୁରାଟ ଭୂକମ୍ପ ପରେ ବିଭିନ୍ନ ଏଜେନ୍ସି ମଧ୍ୟରେ ସମନ୍ୱୟ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜର ନକଲ ପ୍ରୟାସ ଏବଂ ଉତ୍ସ ଅପଚୟ ହେତୁ ଅଧିକ ସମନ୍ୱିତ ଆଭିମୁଖ୍ୟର ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ଦର୍ଶାଇଲା |

ଭାଗଚାଷୀ ଯୋଗଦାନ |

ହିତାଧିକାରୀମାନଙ୍କୁ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବେ ନିୟୋଜିତ କରିବା NDMA ପାଇଁ ଏକ ଆହ୍ୱାନ, କାରଣ ଏହା ବିଭିନ୍ନ ଆଗ୍ରହ ଏବଂ ପ୍ରାଥମିକତାକୁ ସନ୍ତୁଳନ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ କରେ | ସଫଳ ନୀତି କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ପାଇଁ ସମସ୍ତ ହିତାଧିକାରୀଙ୍କ ଠାରୁ ବିଶେଷ ଭାବରେ ରାଜ୍ୟ ତଥା ଜିଲ୍ଲା ସ୍ତରରେ ସକ୍ରିୟ ଅଂଶଗ୍ରହଣ ନିଶ୍ଚିତ କରିବା ଜରୁରୀ ଅଟେ |

• ଉଦାହରଣ: ଉତ୍ତାପ ତରଙ୍ଗ କ୍ଷତିକାରକ ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ଗଠନ ସମୟରେ, NDMA ସ୍ଥାନୀୟ ପ୍ରଶାସନ ଏବଂ ସମ୍ପ୍ରଦାୟକୁ ନିୟୋଜିତ କରିବାରେ ଅସୁବିଧାର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇଥିଲା, ଯାହାକି ପ୍ରତିଷେଧକ ପଦକ୍ଷେପଗୁଡିକର ଠିକ୍ ସମୟରେ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ହେବା ଉପରେ ପ୍ରଭାବ ପକାଇଥାଏ |

ଦକ୍ଷତା ବୃଦ୍ଧି

ବିଭିନ୍ନ ସ୍ତରରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା କର୍ତ୍ତୃପକ୍ଷଙ୍କ ଦକ୍ଷତା ବୃଦ୍ଧି ପ୍ରସ୍ତୁତି ଏବଂ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା କ୍ଷମତା ବୃଦ୍ଧି ପାଇଁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ | ତଥାପି, ସୀମିତ ଉତ୍ସ ଏବଂ ପାରଦର୍ଶୀତା ହେତୁ NDMA ଦକ୍ଷତା ବିକାଶ ପଦକ୍ଷେପ ସହିତ ସଂଘର୍ଷ କରେ |

• ଆହ୍: ାନ: ରାଜ୍ୟ ତଥା ଜିଲ୍ଲା କର୍ତ୍ତୃପକ୍ଷଙ୍କ ଦକ୍ଷତା ଏବଂ ଜ୍ଞାନର ଉନ୍ନତି ପାଇଁ NDMA ର ପ୍ରୟାସ ପ୍ରାୟତ in ଅନୁପଯୁକ୍ତ ତାଲିମ ସୁବିଧା ଏବଂ ଯୋଗ୍ୟ ପ୍ରଶିକ୍ଷକଙ୍କ ଅଭାବରେ ବାଧା ସୃଷ୍ଟି କରିଥାଏ |

ନୀତି ପ୍ରୟୋଗ

କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ଫାଙ୍କା |

ବିସ୍ତୃତ ନୀତି ଏବଂ ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ସତ୍ତ୍ Despite େ, NDMA ସମଗ୍ର ଦେଶରେ ସେମାନଙ୍କର ପ୍ରଭାବଶାଳୀ କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ନିଶ୍ଚିତ କରିବାରେ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୁଏ | ଏହା ପ୍ରାୟତ b ଅମଲାତାନ୍ତ୍ରିକ ପ୍ରତିବନ୍ଧକ, ରାଜନ political ତିକ ଇଚ୍ଛାଶକ୍ତିର ଅଭାବ ଏବଂ ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ନୀରିକ୍ଷଣ ପ୍ରଣାଳୀ ହେତୁ ହୋଇଥାଏ |

• ଉଦାହରଣ: ବିଦ୍ୟାଳୟ ଏବଂ ଡାକ୍ତରଖାନାର ସୁରକ୍ଷା ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ହେବା ଅସଙ୍ଗତ ହୋଇପଡିଛି, କେତେକ ରାଜ୍ୟ ସୁପାରିଶ କରାଯାଇଥିବା ପଦକ୍ଷେପ ଗ୍ରହଣ କରିବାରେ ପଛରେ ପଡିଛନ୍ତି, ଯାହାଦ୍ୱାରା ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ବିପଦରେ ଗୁରୁତ୍ infrastructure ପୂର୍ଣ୍ଣ ଭିତ୍ତିଭୂମି ପ୍ରକାଶ ପାଇବ |
• ଭାରତର ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀ: ଏନଡିଏମଏର ଚେୟାରମ୍ୟାନ୍ ଭାବରେ ଏହି ଆହ୍ address ାନର ମୁକାବିଲା ପାଇଁ ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀଙ୍କ ନେତୃତ୍ୱ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଅଟେ। ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଉଚ୍ଚ ସ୍ତରୀୟ ପ୍ରତିବଦ୍ଧତାକୁ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ଉତ୍ତମ ଉତ୍ସ ବଣ୍ଟନ ଏବଂ ଭାଗଚାଷୀ ଯୋଗଦାନକୁ ସୁଗମ କରିପାରିବ |
• ଗୁଜୁରାଟ: 2001 ରେ ହୋଇଥିବା ଭୟଙ୍କର ଭୂକମ୍ପ ପରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରୟାସ ପାଇଁ ରାଜ୍ୟ ଏକ କେନ୍ଦ୍ର ପାଲଟିଛି। ଏହି ଘଟଣାରୁ ମିଳିଥିବା ଶିକ୍ଷା NDMA ର ଅନେକ କ ies ଶଳ ବିଷୟରେ ସୂଚନା ଦେଇଛି କିନ୍ତୁ ସମନ୍ୱୟ ତଥା ଉତ୍ସ ଆବଣ୍ଟନରେ ଚାଲିଥିବା ଆହ୍ .ାନକୁ ମଧ୍ୟ ଦର୍ଶାଇଛି।
• 2005 ସୁନାମି: ଏହି ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ଘଟଣାରେ ଭାରତର ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପ୍ରସ୍ତୁତି ଏବଂ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ପ୍ରଣାଳୀରେ ଉଲ୍ଲେଖନୀୟ ଅଭାବ ଦେଖାଦେଇଛି, ଏଜେନ୍ସିଗୁଡ଼ିକ ମଧ୍ୟରେ ଉନ୍ନତ ଭିତ୍ତିଭୂମି ତଥା ସମନ୍ୱୟର ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ଦର୍ଶାଉଛି |
• ଗଠନ ଦିବସ (27 ସେପ୍ଟେମ୍ବର 2006): NDMA ର ପ୍ରତିଷ୍ଠାକୁ ଚିହ୍ନିତ କରି ଏହି ତାରିଖ ଭାରତରେ ଏକ ସଂରଚନା ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା framework ାଞ୍ଚାର ଆରମ୍ଭକୁ ସୂଚିତ କରେ | ତଥାପି, ଏହାର ଗଠନ ହେବା ପରଠାରୁ ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇଥିବା ଆହ୍ୱାନଗୁଡ଼ିକ ଏହାର ପ୍ରଭାବକୁ ବାଧା ଦେଇଥାଏ | ଏହି ଆହ୍ and ାନ ଏବଂ ଅଭାବଗୁଡିକର ସମାଧାନ କରି, NDMA ବିପର୍ଯ୍ୟୟକୁ ଅଧିକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ପରିଚାଳନା କରିବା ପାଇଁ ଏହାର କ୍ଷମତାକୁ ବ enhance ାଇପାରିବ, ଏକ ନିରାପଦ ତଥା ଅଧିକ ସ୍ଥିର ଭାରତ ନିଶ୍ଚିତ କରିବ |

ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଲୋକ, ସ୍ଥାନ, ଘଟଣା, ଏବଂ ତାରିଖ |

ମୁଖ୍ୟ ବ୍ୟକ୍ତିମାନେ |

ଭାରତର ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀ

ଭାରତର ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀ ଏହାର ଅଧ୍ୟକ୍ଷ ଭାବେ କାର୍ଯ୍ୟ କରି ଜାତୀୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରାଧିକରଣ (NDMA) ରେ ଏକ ପ୍ରମୁଖ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରନ୍ତି | ଏହି ସ୍ଥିତି ଜାତୀୟ ଏଜେଣ୍ଡା ମଧ୍ୟରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନାର ଗୁରୁତ୍ୱକୁ ସୂଚିତ କରେ ଏବଂ ଉଚ୍ଚ ସ୍ତରୀୟ ରାଜନ political ତିକ ସମର୍ଥନ ଏବଂ ପ୍ରତିବଦ୍ଧତାକୁ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରେ | ନୀତି ଗଠନ, ଡ୍ରାଇଭିଂ ପଦକ୍ଷେପ ଏବଂ ସରକାରଙ୍କ ସମସ୍ତ ସ୍ତରରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରୟାସକୁ ସମନ୍ୱିତ କରିବାରେ ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀଙ୍କ ନେତୃତ୍ୱ ପ୍ରମୁଖ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଥାଏ। ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, 2005 ସୁନାମି ପରି ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ସମୟରେ ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀଙ୍କ ନିର୍ଦ୍ଦେଶ ଏହି ନେତୃତ୍ୱ ପଦବୀର ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଭୂମିକା ଦର୍ଶାଇ ଦ୍ରୁତ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଏବଂ ରିଲିଫ୍ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ସୁଗମ କରିଥିଲା।

NDMA ବିବର୍ତ୍ତନରେ ପ୍ରମୁଖ ବ୍ୟକ୍ତିମାନେ |

NDMA ର ବିବର୍ତ୍ତନ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ପାଇଁ ଅନେକ ବ୍ୟକ୍ତି ବିଶେଷ ଅବଦାନ ଦେଇଛନ୍ତି | NDMA ଗଠନ ପୂର୍ବରୁ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ଉଚ୍ଚ କ୍ଷମତା ସମ୍ପନ୍ନ କମିଟିର ସଦସ୍ୟମାନେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଅଭ୍ୟାସଗୁଡିକର ସମୀକ୍ଷା ଏବଂ ଉନ୍ନତି ପାଇଁ ସୁପାରିଶ କରିବାରେ ଏକ ପ୍ରମୁଖ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଥିଲେ | ବିଭିନ୍ନ କ୍ଷେତ୍ରର ବିଶେଷଜ୍ଞମାନେ ମଧ୍ୟ NDMA ର ନୀତି ଏବଂ ରଣନୀତି ଗଠନରେ ଜଡିତ ଅଛନ୍ତି, ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଏକ ବିସ୍ତୃତ ଏବଂ ବହୁମୁଖୀ ଆଭିମୁଖ୍ୟ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିଛନ୍ତି |

ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଅବସ୍ଥାନ |

ଗୁଜୁରାଟ

ଭାରତରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଇତିହାସରେ ଗୁଜୁରାଟ ଏକ ଉଲ୍ଲେଖନୀୟ ସ୍ଥାନ ଅଧିକାର କରିଛି, ମୁଖ୍ୟତ 2001 2001 ରେ ରାଜ୍ୟରେ ଘଟିଥିବା ଭୟଙ୍କର ଭୂକମ୍ପ ଯୋଗୁଁ ଏହି ବିପର୍ଯ୍ୟସ୍ତ ଘଟଣା ଏକ ଦୃ ust ତଥା ସମନ୍ୱିତ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା framework ାଞ୍ଚାର ଜରୁରୀ ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ଦର୍ଶାଇଥିଲା ଏବଂ ଶେଷରେ ଏହା ପ୍ରତିଷ୍ଠା ହୋଇପାରିଥିଲା। NDMA ଗୁଜୁରାଟ ଭୂକମ୍ପରୁ ମିଳିଥିବା ଶିକ୍ଷା NDMA ର ଅନେକ କ ies ଶଳ ଏବଂ ନୀତି ବିଷୟରେ ସୂଚନା ଦେଇଛି |

ଓଡ଼ିଶା

ଓଡ଼ିଶା ହେଉଛି ଅନ୍ୟ ଏକ ପ୍ରମୁଖ ସ୍ଥାନ, ଯାହା ସାଇକ୍ଲୋନିକ୍ ପ୍ରତି ଦୁର୍ବଳତା ପାଇଁ ଜଣାଶୁଣା | ସ୍ଥାନାନ୍ତର ଯୋଜନା ଏବଂ ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଚେତାବନୀ ପ୍ରଣାଳୀ ସମେତ ରାଜ୍ୟର ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ରଣନୀତି ଅନ୍ୟ ଅଞ୍ଚଳ ପାଇଁ ଏକ ମଡେଲ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଛି। ଓଡିଶା ସହିତ NDMA ର ସହଯୋଗରେ ସାଇକ୍ଲୋନିକ୍ ଇଭେଣ୍ଟ ପରିଚାଳନା, ଆହତ ତଥା ସମ୍ପତ୍ତି ନଷ୍ଟ ହେବାରେ ଉଲ୍ଲେଖନୀୟ ଉନ୍ନତି ଘଟିଛି |

ଗୁଜୁରାଟ ଭୂକମ୍ପ (2001)

ଗୁଜୁରାଟର ଭୂକମ୍ପ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଭାରତର ଆଭିମୁଖ୍ୟରେ ଏକ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଆଣିଛି। ବିପୁଳ ଧ୍ୱଂସ ଏବଂ ଜୀବନ ହାନି ବିଦ୍ୟମାନ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ପ୍ରଣାଳୀରେ ଅଭାବକୁ ପ୍ରକାଶ କଲା ଏବଂ ଏକ କେନ୍ଦ୍ରୀୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରାଧିକରଣର ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ଦର୍ଶାଇଲା | ଏହି ଇଭେଣ୍ଟ ନୀତି ଆଲୋଚନା ଏବଂ ପଦକ୍ଷେପଗୁଡିକୁ ଅନୁକରଣ କରିଥିଲା ​​ଯାହା ଶେଷରେ NDMA ସୃଷ୍ଟି କରିବାକୁ ଆଗେଇ ଆସିଲା | 2005 ଭାରତ ମହାସାଗରରେ ସୁନାମି ଅନ୍ୟ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଘଟଣା ଥିଲା ଯାହା ଭାରତର ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପ୍ରସ୍ତୁତି ଏବଂ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ପ୍ରଣାଳୀରେ ଥିବା ଦୁର୍ବଳତାକୁ ଆଲୋକିତ କରିଥିଲା ​​| ବ୍ୟାପକ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ରଣନୀତିର ଏକ ବିସ୍ତୃତ ସମୀକ୍ଷାକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କଲା, ଫଳସ୍ୱରୂପ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଆଇନ ପ୍ରଣୟନ ହେଲା ଏବଂ NDMA ର ଆନୁଷ୍ଠାନିକ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ହେଲା | ସୁନାମି ଅଭିଜ୍ଞତା ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନାରେ ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଚେତାବନୀ ପ୍ରଣାଳୀ ଏବଂ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ସହଯୋଗର ଗୁରୁତ୍ୱ ଉପରେ ଗୁରୁତ୍ୱାରୋପ କରିଥିଲା।

ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ତାରିଖ |

ଗଠନ ଦିବସ (27 ସେପ୍ଟେମ୍ବର 2006)

ଭାରତର ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଯାତ୍ରାରେ ଏକ ପ୍ରମୁଖ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟ ଭାବରେ 27 ସେପ୍ଟେମ୍ବର 2006 ରେ NDMA ଆନୁଷ୍ଠାନିକ ଭାବରେ ଗଠିତ ହୋଇଥିଲା | ଏହି ତାରିଖ ସାରା ଦେଶରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଏକ ସଂରଚନା ତଥା ସମନ୍ୱିତ ଆଭିମୁଖ୍ୟର ଆନୁଷ୍ଠାନିକ ପ୍ରତିଷ୍ଠାକୁ ସୂଚିତ କରେ | ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ NDMA ଗଠନ ଏକ ଆଇନଗତ ଏବଂ ଅନୁଷ୍ଠାନିକ framework ାଞ୍ଚା ପ୍ରଦାନ କରି ଏହାକୁ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପାଇଁ ଭାରତର ସ୍ଥିରତା ବୃଦ୍ଧି ପାଇଁ ନୀତି, ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ଏବଂ ଯୋଜନା ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବାକୁ କ୍ଷମତା ପ୍ରଦାନ କରିଛି |

ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଅଧିନିୟମ (2005)

2005 ର ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ଅଧିନିୟମ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ନିୟମ ଯାହା ଭାରତରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପରିଚାଳନା framework ାଞ୍ଚାର ମୂଳଦୁଆ ପକାଇଲା | ଏହି ଅଧିନିୟମ ସାରା ଦେଶରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରୟାସକୁ ସମନ୍ୱିତ କରିବାରେ ଏହାର ଭୂମିକା ଏବଂ ଦାୟିତ୍ def କୁ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରି ଏକ ବିଧିଗତ ସଂସ୍ଥା ଭାବରେ NDMA ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରିଥିଲା। ରାଜ୍ୟ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରାଧିକରଣ (SDMAs) ଏବଂ ଜିଲ୍ଲା ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରାଧିକରଣ (DDMA) ଗଠନ ପାଇଁ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଏକ ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ଆଭିମୁଖ୍ୟ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ ଏହି ଅଧିନିୟମ ମଧ୍ୟ ପ୍ରଦାନ କରାଯାଇଛି। ଏହି ବ୍ୟକ୍ତିବିଶେଷ, ଅବସ୍ଥାନ, ଘଟଣା, ଏବଂ ତାରିଖ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇ, ଜଣେ NDMA କୁ ଆକୃଷ୍ଟ କରିଥିବା କାରକ ଏବଂ ଭାରତରେ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଏହାର ଆଭିମୁଖ୍ୟ ବିଷୟରେ ଏକ ଗଭୀର ବୁ understanding ାମଣା ଲାଭ କରେ | ପ୍ରତ୍ୟେକ ଉପାଦାନ ଅଗ୍ରଗତି ଏବଂ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ-ସ୍ଥିର ରାଷ୍ଟ୍ର ଗଠନରେ ଚାଲିଥିବା ଆହ୍ .ାନକୁ ଆଲୋକିତ କରେ |